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和个人价值的实现。尽管随着行业改革的不断深化，企业内部加快了人事、劳动、分配等制度的改革，但行业现行的管理体制、运行机制、管理方式、人员素质等离现代企业的要求还存在一定的差距

现代企业岗位胜任素质模型的设计原理精心组织、科学分析、系统设计，建立井烟厂岗位胜任素质模型的总体框架（如下图一），即将岗位胜任素质模型分为

生命力。　　在现代企业竞争中，没有永远领先的科技，更没有永远领先的产品。几年前，当许多人认为“黄鹤楼（1916）”的成功

实实在在的绩效，在原有基础上实现较大的改进、创新和提高，才有望取得较大突破，取得预期的成果。　　总之，QC小组活动作为现代企业质量管理的重要

” 　　日本松下电器公司有一句名言：“出产品之前先出人才。”这与IBM创始人托马斯•沃森的信条“自始至终把人放在第一位”不谋而合。人是企业的根本，已成为现代企业的共识

”。　　在理顺企业体制之后，市局（公司）领导班子深刻地认识到，体制变了，原有的管理制度也要彻底变革，一切都要向现代企业靠拢

档案管理者个方面的要求相对较高。　　（二）须具备档案管理的专业基础知识和良好的科学素养。烟草企业档案管理者要紧跟时代步伐，熟练掌握现代企业档案管理技巧

好国家利益和消费者利益。要以“两个至上”为目的，进一步强化现代企业理念，把管理由“霸道”转向“王道”，把管理的科学性与艺术性结合起来，充分调动各方面

的经营能力。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　中国企业经过改革开放30多年的磨练和成长，有些已初具现代企业的基本风范。人们说，下一个30年，中国应产生一些

发挥积极的作用。四是与员工职业素养的提升和企业整体素质的提高相结合，充分认识到文化建设应该以员工为主体，着力提升员工的素养，以适应现代企业的各项需求

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