烟草在线—吸烟有害健康！

;生产模式的改变说起来容易，做起来却面临不小的困难。　　“要借助精益管理实现工作模式的转变，通过精益管理确保在2013年春节后，实现卷包车间‘两运转

的固守原有的、陈旧的卷烟营销服务模式，不真正实现营销服务模式的转变与创新，不充分引入市场化的营销服务机制。那么，尽管客户经理可能在短时间内卷烟经营企业的经营活动

了由传统经营模式向现代经营模式的转变，解决了零售终端传统经营模式中普遍存在的几个“不清楚”：一天收支不清楚、每月盈利不清楚、货品库存不清楚、一个经营周期内各类货品的销量

。　　　业务流程的转变，促进了订单处理从“计划驱动”向“客户需求驱动”模式的转变，整体提升了客户服务的响应效率和客户满意度。　　　2012年上半年，湖南省

支付平台的建立，实现了由传统结算模式向“网上支付”模式的转变，客户足不出户就可轻松实现网上支付。提升了客户体验，提高了烟草公司的综合服务水平

，为之欣喜的同时，也深刻体会到知识改变命运，科技改变生产的含义。烟草行业的发展已由传统手工模式向欣欣机械化模式转变，烟草生产已由高耗低效型向高效安全型

;重点关注工艺标准和参数执行率；实施产品质量检验由结果控制向缺陷控制的模式转变；调整工艺质量检查考核项目、检查方式、判定及考核标准；加强现场巡检、原辅材料验证

效提高土壤有机质含量、改善土壤理化性状、增强土壤微生物活性，最终促进土壤中难溶性养分的转化，利于烟株吸收利用。现代烟草农业建设快速推进加快了生产模式的转变，传统

、以客户经理工作为主线，传统销售管理方式开始在更深层次上向现代营销管理模式转变，不断推动内部管理升级，逐步探索建立面向客户、市场、品牌的高效业务流程

，在我们由传统服务模式向现代服务模式转变的过程中，突出体现有两个方面的问题：　　第一，思想观念还停留在“单向管制”上，认为烟草专卖制度就应该

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