烟草在线—吸烟有害健康！

，尤其是“十二五”以来，云南中烟持续推动“两统一、两整合”改革。随着云南中烟市场营销和研发的统一、品牌和多元化企业的整合，红云红河集团所具有的职责、功能等均发生了较大

成本意识。要不断加强对资本回报的管理，中国烟草总公司的注资、企业重组、多元化企业的投资都要讲回报，当好“创业者”。二是牢固树立管家理财意识。要规划好资金的使用，

滚存的基础上实现了正增长。　　“两统一、两整合”开局良好　　2014年，云南中烟“两统一、两整合”工作按照国家局“营销、研发统一先行，品牌、多元化企业整合稳步推进”的要求

不大。但是进军海外烟草市场，运营非烟产品，甚至行业多元化企业下一步发展等，都可以进行混合所有制企业试点，引进社会资本或者海外资本。　　老烟斗

多元化企业有影响，对咱们烟草行业来说，要灵活运用税收政策，提高企业竞争能力。首先，要加强供应商资质管理，在选择供应商和服务商时

定位，继续推进其他品牌向四大品牌集中。二是整合多元化企业。探索更高层次、更大范围的多元化投资体制改革，构建良好的融资平台，增强融资能力，提高投资

企业发展建设当中，以积极稳健的步伐，在实践中探索多元化企业的市场化发展道路。　　知名企业：着眼长远的宏伟目标　　将“636零售连锁”打造成为“中高端商品质量

重要性的认识，努力做好多元化资产管理工作；紧紧围绕“卷烟上水平”，做好卷烟配套材料情况研究，提高行业对卷烟辅料的控制力；加强对多元化

多元化企业两个层面，组织建设、制度建设、机制运行、经营绩效四个维度，采取了省（区、市）内工商互相检查和跨省（区、市）

。加快整合系统资源。完善公司法人治理结构，加强对多元化企业和资产的运行监控和经营管理，确保国有资产保值增值。以整合资源、提高效率为突破口，盘活、整合现有资产

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