烟草在线—吸烟有害健康！

，用制度提高效率。严格考核人事制度管理，严格考勤登记，对每位员工的考勤情况如实记录，按公司劳动纪律考核办法对各部门存在的迟到、早退、旷工、脱岗、串岗

;一定要有针对性，是能解决实际问题的，绝不可做表面文章。而且制度条款要职责明确、奖惩具体，实现“靠制度管理、以规则办事、按流程执行、流程信息化”便于员工

，从“气要理顺、劲要鼓足、导向要明、管理要严”四个方面抓好落实。　　气要理顺，就是要深刻剖析自我。认真查找工作作风、执行纪律制度、管理考核等方面存在的问题和不足，

”、“善于发现问题”等管理心得，着重介绍了“表格化管理”的特色方法以及在提高效率、统一标准和量化工作等方面的重要作用。周守杰从自我定位、制度管理、沟通交流、培训育人四个方面分享了班组

群体性事件。　　五是加强人员管理，要求节假日外出游玩的员工在第一时间向带班领导报告旅游行程和随从人员情况，并保持通讯畅通。　　六是加强制度管理，制定

烟叶、营销、物流三项重点业务领域，又覆盖预算管理、费用管理、制度管理、人力资源管理、规范监督管理等方方面面，较好地展示了各部门（单位）在精益管理

;对消费者会员进行制度管理，建立会员档案，组织开展各项丰富多彩的公益及联谊活动，进而持续沟通改进工作，构建商消和谐关系。　　五是提供咨询投诉

斯还在等待财政部长塞萨尔·普里西马签署税收制度管理实施细则。　　由于没有得到普里西马签发命令，国税局不得不推迟到10月1日强制实施印花税，而不是9月1日。　　但她指出

。　　4.精细管理。推进精益六西格玛管理，建立健全物流工作制度、管理规范和评价体系，在精化物流流程的基础上，细化岗位标准、过程控制和绩效评估，形成诊断

规范性和自觉性。二是要严格纪律制度的管理，严肃整治在工作存在的庸、懒、散的问题。三是要严格规范执法行为　　二、分管专卖副局长丁宗尧作工作报告。报告总结回顾了2013年专卖暨内管理工作

烟业智汇