烟草在线—吸烟有害健康！

，质量至上”的工作方针为主线，贯穿杂物处理、设备监控、故障排除等生产实践的各个环节，构建起一整套包括工艺驻段督查、中控全段处险、岗位预案建设“三位一体”的生产

;《改造GDX6S商标纸吸取机构提高运行效率》将因商标纸吸取不良的故障停机次数由30次/班降低至8次/班…… 　　3月21日，在2013年度精益管理表彰大会上，福建中烟厦门

观察中才能发现问题、解决问题。晏师傅的操作技术更是堪称一流。每当发现质量问题，他总是能够对症下药、及时排除故障，让我受益匪浅。设备顺利运行时，他也毫不

设备设施运行的“零缺陷、零故障”。六是标准管理精细化。以国家和行业标准为基础，强化隐患的排查整治，消除生产过程的安全隐患。　　“五管控”：一是员工培训的管控

。二是组织技术人员、安全监理人员深入基层，加强对农机具的检修工作，做到需修的必修、该换的必换，不留任何故障隐患，保证拖拉机及农具技术状态完好。同时

。　　甲班班长徐世宾针对班内13名青年员工，首先安排经验丰富的维修师傅编写材料，并为其进行理论实操培训。维修师傅们针对设备难修故障，将一些好的操作维修经验现场

;及时排查解决故障，充分发挥设备性能，提高运行效率。五是强化技术攻关。加强回潮润叶控制，提高烟叶柔韧性和抗破碎性，减少打叶造碎，提高

过Anderson-Darling正态性检验，建立严谨科学的膨胀烟丝生产线燃烧炉故障次数统计数据分析图，在目标设定阶段，运用Minitab软件拟合线图工具得出了回归方程，并

、易爆物品带入工作场所；如发现电源线路及电器设备有异常或故障，应及时报告物业相关人员进行处理；最后一个离开办公区域时，要检查各种电源是否关闭

;明确了“零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉”的精益目标，为试点探索精益营销和物流工作，推行非法人实体化运作，强化标准化管理，

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