烟草在线广西消息　　优秀的QC小组是企业的无形资产，更是企业的软实力。如何用“软实力”打造“硬质量”，如何将“无形资产”转变为“有型财富”，广西中烟柳州卷烟厂制丝车间进行了有益的探索。该车间从生产操作岗位最关心、最紧迫的问题入手，采取“落实巩固、用好数学、后期强化”的方式，使QC活动成果“摸得着、看得见、可量化”，进一步增强QC小组活动实质，让一线员工受益，引导更多员工参与到QC小组活动中来。

　　一是加强落实巩固措施。为了把取得的QC活动成果保持好，制丝车间QC各小组下大力气实施巩固措施。头脑风暴QC小组制定活动时间计划表时，优先将60%以上的活动时间用于巩固措施循环体系建设。活动中，该小组成员解决问题后，不急于结束活动，而是延长巩固周期，不断推出一系列操作规程和标准，并由专人明确措施是否已在现场应用，全力做到“巩固一个成果完善一个岗位”。

　　二是加强使用数学工具。制丝车间QC小组在实践中充分使用数学工具，将各类数理统计方法全程导入QC活动的各项环节。晨曦QC小组在现状调查阶段，将上百组数据通过Anderson-Darling正态性检验，建立严谨科学的膨胀烟丝生产线燃烧炉故障次数统计数据分析图，在目标设定阶段，运用Minitab软件拟合线图工具得出了回归方程，并利用方差分析法对回归方程的显著性进行了检验，得出了理论与实践层面均切实可行的降低燃烧炉熄火次数目标。最后在要因确认中，采用假设检验的统计工具，进行双方差和双样本检验，全面量化问题症结，更好地找出所有的末端因素，为制定对策打下坚实的基础。

　　三是加强运用后期处理。PPT和发布人是QC成果现场发布最为重要的两大媒介。制丝车间团支部紧密结合QC活动需要，举办“PPT秀出来”和“QC发布人模拟考场”等各类比赛，进一步发挥青年员工的创造力，培养他们随机应变的临场经验，涌现了注重危机应对的分享QC小组、注重画面意境的晨曦QC小组、注重动画特效的白云边QC小组等多支专业化的PPT制作人和发布人队伍。