烟草在线—吸烟有害健康！

管理实施方案》及《规程》等开展工作。　　2、严格执行“135”工作法，强化客户经理的拜访力度，提升客户经理的拜访内容与质量，确保市场信息采集、客户需求预测等工作

信息的集成，涉烟信息采集呈现专业化、多样化、社会化和系统化。　　一是外部信息集成。通过对“12313”举报投诉系统进行了升级改造，将12个县市举报投诉受理终端统一集成到州局

了品牌“销得好”的问题。一系列措施，有效促进了知名品牌的成长。　　贺兰烟草通过市场信息采集、动销监控、数据分析，组织市场经理、客户经理、市场监管员定期交流反馈信息

销售终端作为品牌推广的基点和核心。当然，也可以将这些销售点作为信息采集的“哨角”，通过他们找到品牌消费的潜力市场。在后期的品牌培育中，增加对这些终端客户和潜力

实践中不断摸索卷烟营销各项指标所反映的内在规律，研发了市场信息采集需求预测系统，及时、准确地掌握市场价格、社会库存、客户赢利水平以及重要品牌“三维五率”等重要信息，

;实现“廉洁指数评价体系”由定性评价到定性评价与定量评价相结合的转变。　　（二）建立健全廉政信息采集、填报、核实、责任追究等配套制度，对领导干部的廉洁情况进行

，终端信息的把握准确至关重要。客户经理要强化职能意识，在平时工作中要严格按照市场信息采集要求，认真对待每周一次的市场信息收集，对于卷烟的市场动态

现异常。　　（二）营销督察情况　　1、营销过程化管理　　针对价格管理；客户经理市场走访记录；客户经理月计划、周小结、日志撰写及审核；信息采集

理”的精准营销工作要求为指导，在零售终端信息采集与反馈、市场信息分析与共享、货源衔接与供应等环节进一步深化操作以后，“全覆盖、不断档、不积压、稳价格、促销售”的卷烟精准目标

;明确专人负责，按要求做好处理信息的采集和录入，全面提高“优化烟叶结构信息化管理系统”的运行水平。　　七是在不适用鲜烟叶处理工作中严格做到“四严禁四不许”，

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