烟草在线—吸烟有害健康！

的销售计划按照既定的规则分配给下级，销售计划就这样逐级分解到一线销售人员，而一线销售人员的主要工作就是向零售客户推销自己的销售计划。大多数决策者更关注销售计划的完成情况。对于

。　　2、科学决策到位，突出所属企业运行现状。　　卷烟经营企业下达卷烟营销任务和指标绝不能“胡子眉毛一把抓”，更不能片面简单地依据基层卷烟经营企业上一年度任务完成情况

;做好两节期间销售目标规划，确保经营目标层层落实，盯紧“每天、每周、每月”的目标完成情况，加强对销售目标的过程管理。　　二是强化全员营销意识。要求专销两线

;推进卷烟营销工作从“卷烟营销”向“消费者营销”转变，实现营销队伍素质的整体提升。同时，将省局（公司）“分步施策”第二、三步目标任务完成情况作为检验

局（公司）系统2016年1~5月份主要经济运行指标完成情况。　　在新的形势下和较高的平台上，取得这样的成绩实属难能可贵。这说明江苏卷烟市场保持了良好的状态、江苏省

;今年1月28日，国家烟草专卖局通报2015年度卷烟包装箱循环利用和卷烟托盘联运工作完成情况。2015年，行业工商企业超额完成1350万箱卷烟包装箱循环利用和1000万箱卷烟

局（公司）销售管理处再根据销售预测数，调控月度投放节奏，各分公司也可以同时利用销售预测掌握月度销售完成情况。这样，一次预测变两次预测

送货效益和送货服务质量。三是通过专销联席会等形式，与稽查员交流销售计划完成情况、客户守法经营情况等有关市场信息，确定下一步重点和工作措施。四是送货员可解答客户问题

，其既有宣传失与推广的过程，还应当有总结与评估的环节，也就是我们所说的“售后服务”环节。但是由于客户经理卷烟品牌培育落实效果主要体现在卷烟的销量与箱值的完成情况

预警等管理方法。及时监控和分析目标的完成情况，深入剖析指标的构成要素，深入分析指标的变动趋势，找出指标背后隐藏的工作短板和薄弱环节，从具体的管理

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