烟草在线—吸烟有害健康！

；卷烟产销协调，结构提升，价格趋稳；市场监管和内部管理进一步加强，取得明显成效；成本费用得到有效控制，经济效益

，要查一查制度是否健全。近年来，行业各级各部门按照上级部署要求，从生产经营、内部管理、体制机制等方面着手，在制度体系的不断完善上做了大量工作

的信息技术，有效地开发和利用各种资源，改善企业的内部管理，提升整个行业的经济效益，提高整个行业在国内、国外的竞争力。面对新世纪良好的发展机遇

；卷烟产销协调，结构提升，价格趋稳；市场监管和内部管理进一步加强，取得明显成效；成本费用得到有效控制，

，也是现代烟草企业的基本特征之一。一是构建科学合理财务管理长效机制要把强化资金的内部管理放在第一位。烟草企业是知识型、资金、技术密集型企业，生产高端设备贵重而且资金密集。加强对

虽然实现部门间信息共享、共同决策，但有部分烟草企业仍存在着物流管理分散，缺乏统一性，即烟草企业内部管理脱节情况，与大物流的管理理念相距甚远

，严格按规章制度办事，强化内部管理，实行一级抓一级，一级对一级负责，建立奖惩制度，加强工作考评，提高

回到家乡工作，期间的艰辛自然不用说。今年洋市镇烟叶收购动员大会上，他的话掷地有声：“今年一定要在内部管理上下功夫，杜绝内鬼。做到童叟无欺、诚信

的重点：一是围绕整顿和规范市场经济秩序，加强企业内部管理；二是围绕提高经济增长质量和效益；三是围绕惩治企业各个领域的腐败，减少企业

站点秩序不好，工作开展不力，对全县收购产生极坏的影响；四是分公司指挥口径需统一，步调需一致；五是内部管理还待进一步加强。　　症结

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