烟草在线—吸烟有害健康！

，提高生产管理效率　　一是按照“统一标准、统一平台、统一数据库、统一网络”的要求，全面实现基础设施、物资、烟叶生产、收购、调拨等的统一集成信息化，实现资源共享

实行集中采购模式，有效控制了采购成本，同时对供应链实施前、中、后期的有效监管，形成分段管理、互相制约的管理机制，狠抓烟叶生产、烟叶调拨等重点环节

烟，但增长幅度最高的同样是二类烟。自2009年二类烟划分标准从原调拨价50元/条（含）-100元/条调整为70元/条（含）-100

在了一起。年产销规模达到200万箱，年工业调拨收入达到400亿元，年商业批发收入达到600亿元，这是山东中烟对“泰山”在“十二五”期间的品牌发展目标

制定调拨计划，保障货源供应，严格货源分配；优化经营调控管理，强化目标进度督导，紧紧抓住年度最有利时机，挖掘市场潜力

销售市场持续健康发展。　　稳定市场，计划是根本。计划不靠谱，批零皆吃苦。在做好货源调拨、投放的同时，要适时地进行调控，调控的目的是要把市场的库存

;并书写二类烟品牌阵营茁壮成长的全新篇章。　　自2009年二类烟划分标准从原调拨价50元/条（含）-100元/条调整为70元/条（含）-100

，直接导致了卷烟串味现象的发生。　　三、应对措施：　　1、减少品牌的更换频度。近年来，随着大品牌战略的不断深入，也给卷烟计划调拨带来了一定的难度

计划950.89万担，同比增加90万担，当年元旦刚过，原烟收储1095.3万担、原烟调拨224.7万担；累计加工烟叶592.6万担，

;从法律角度确定了其经营管理体系。　　我国的《烟草专卖法》对烟叶的种植、收购、调拨、价格都作了明确的规定。种植计划是政府下达，由烟草公司或其委托单位与种植者签订种植合同，

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