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  • 跑出创新加速度 增强发展新动能

    又是鞭策,也是对企业管理工作的全面审视,倒逼我们加快提升管理水平,尽快缩小与先进企业之间的差距。”  知所从来,方明所去。面对企业管理转型升级之路
  • 产品供应跟得上

    。  在提升设备自身智能化建设水平的基础上,石家庄卷烟厂进一步推进管理转型,由传统管理向智能管理转变,由结果追溯向全程管控升级。  他们坚持过程与目标
  • 江苏中烟徐州卷烟厂奋力推动高质量发展

    的重要工作之一。现场管理转型升级如同一个支点,能促进各生产要素间的高效协同,从而为精益化、智能化生产提供更坚实的支撑,释放出企业管理提质增效的“乘数效应
  • 管理发力 转型给力

    部门。   “我们把党建工作全面融入管理升级工作,充分发挥了党组织的政治优势、组织优势,为深入推进管理转型升级提供了坚强的政治保障。”乌兰浩特卷烟厂党委表示,
  • 精益为本 落地有方

    走实施计划,围绕企业战略达成,以制度体系建设为切入点,查找、梳理和评估流程环节中的关键风控点,踏上企业管理转型升级之路。   制度建设存在
  • 回眸“十三五” 提质升级

    ,也是难点。2014年,陕西各地市级局(公司)物流中心全部改制为物流分公司,机构重组、流程再造、管理转型,成为各单位