烟草在线—吸烟有害健康！

、提质增效要求，积极探索QC课题与管理诊断、对标管理的融合，推进质量管理向更高水平、更高层次迈进。”前不久，在创新动员大会上，越秀区

制造意识和能力，促进了品牌质量和特色的持续提升。　　以质量为发展关键　　为确保质量稳定，贵州中烟点燃了“管理诊断”、“工艺质量管理竞赛”和“搭建工艺质量管理评价平台”三把

，各部门明确自己的责任。按照现场管理诊断，整改提升，保证“以专题为载体推进‘优秀卷烟工厂’创建活动工作安排”和“卷烟上水平”现场管理专题推进活动方案落到实处

;中国烟草机械有限责任公司积极贯彻落实国家烟草专卖局党组部署，将推行精益管理同自身能力建设相结合，通过强化顶层设计、完善考核评价、实施管理诊断等措施，让精益思想

管控、内部管理、人员培训交流等方面全方位开展深入合作，短板弱项联合对标、联合攻关，高效联通软件与硬件，打造了跨区域产业合作升级版。管理诊断启动会。从2020年

、QQ群等线上沟通渠道，紧锣密鼓开展对标共建策划，勾勒共建蓝图。双方在自我管理诊断中，形成对标指标分析报告、自我管理诊断报告，精准把握管理现状

，组织交流推广，发挥典型示范和引导作用。第三，深入开展管理诊断。针对评价结果，地市级商业企业应当运用好管理诊断手段，既要通过对标评价找准问题

核心竞争力提升。相关企业聚焦工厂关键生产运营和行业分类对标指标，深入开展交流互访、结对攻关、管理诊断、专题研讨等，运用PDCA、SWOT分析法、标杆管理法、5W2H等精益工具

，追逐精益促发展。　　管理诊断找短板　　就在陕西中烟汉中卷烟厂深化“管理创一流”活动如火如荼时，国家烟草专卖局提出了在全行业开展精益管理的新理念。于是，工厂经过

工作的推进路径。　　在此基础上，郑州市局（公司）把“管理诊断一张纸工作法”的特色经验运用到对日喀则市局（公司）的重点项目梳理

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