烟草在线—吸烟有害健康！

抓好目标分解和责任落实，制定一、二、三类卷烟及其主导品牌目标指标落实方案，层层落实营销中心主任、市场经理、品牌经理、客户经理岗位责任，对结构增幅等重点指标进行责任

，将降本增效总体目标分解到相关单位和部门，细化到具体岗位，构建基于岗位的成本责任中心，在公司内部建立起“全面覆盖、逻辑清晰、逐层分解、层级支撑

，指导综合管理体系建设工作。　　二是深入分析，扎实推进目标分解。以“提质增效、节能降耗”为要求，深入分析前期目标完成情况，强调目标的挑战性

为重点，细化目标、分解责任、自我加压、层层落实，强化全称跟踪考核，全面调动专卖人员的积极性、主动性和创造性，进一步激发专卖队伍活力。　　四是

认清形势、坚决态度，统一思想和行动，进一步强调营销人员责任担当意识，结合市场状况创新工作方式方法。要把握底线、落实到位，目标分解要充分结合

今年降本增效的任务目标，全省按1.6亿元计算，年终纳入业绩考核。　　贵州省局（公司）指出，各单位要将任务目标分解到各业务领域、各

保障年度工作目标任务的实现。一是精准施策，狠抓任务目标落实。做好2016年度利税目标分解落实工作，完善工作业绩考核。二是加强成本费用控制，努力降低财务成本。控制

;一分设计、九分落实。要不折不扣抓好目标分解落实，做到“四严”。一要严肃对待。逢山开路，遇水架桥，层层传导压力，人人分担责任。二要严控过程。全程

保持在合理区间，帮助农村客户提振节后销售信心。　　二是在品牌培育上下功夫。按照市公司节后重点培育品牌上柜目标，将目标分解到各客户经理，要求客户经理结合辖区各农村

。围绕卷烟营销关键指标、任务，结合目标分解情况，设置关键时间节点，通过效能监察、专项督查、月度汇报、每月十日基层走访等方式，监控各项目标任务

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