烟草在线—吸烟有害健康！

，建立沟通反馈机制，深入市场与零售户打成一片。　　四是配送“零浪费”。注重成本控制，健全物流费用预算，认真核算卷烟物流有关费用，

，进一步优化配送路线，加大对物流费用的监督考核，实现卷烟配送科学、节约、高效。　　三优化市场监管。在县局推行APCD工作方法，养成带着问题

运作方面，崇左市公司应在物流组织、物流运作机制、物流费用管理方式、物流绩效评价体系等方面提前做好准备，确保此项工作平稳落地。

，为提高运行效率和减低物流费用探索新路径。　　在扎实推进客户满意方面，物流分公司、各区县分公司将把重点放在落实“送货到位零缺位”和“工业来车24小时内入库”上，

措施。加强成本费用管理，控制费用支出，多措并举加大节能降耗力度，大力推进降耗增效工作，收效明显。今年1-10月份，物流费用较去年

块钱吧” 　　…… 　　小东上班以后，制定了烟草公司物流外包的整改方案。专业的物流公司费用比烟草公司物流费用节省了很多。　　评：具体问题具体分析，社会

，8项标杆值同比提高。其中，卷烟人均劳动生产率、卷烟人均销售收入、人均卷烟配送效率、卷烟库存周转次数同比上升，业务招待费、卷烟三项费用率、物流费用占销售收入比重

，突出优化结构工作重点和物流费用控制难点，建立州、县、站3级对标指标体系，明确6个总体改进目标和州、县两级指标标杆，细化改进责任，

成本费用控制。以单箱物流成本控制在168元、物流费用率控制在0.94%为目标，科学分析物流对标指标特别是成本费用指标，相继实施了线路优化调整、加强可变费用管理、中转大车换小车

制度体系。　　　四是强化财会业务培训，夯实会计核算基础。进一步规范会计核算办法，规范物流费用核算，提高会计信息质量，持续推进财务信息化建设

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