烟草在线吴忠消息　　2013年以来，宁夏吴忠市局（公司）物流配送中心突出抓好基础管理、费用控制、线路优化和设备运维四项重点，推动物流配送中心从“业务型”向“管理型”职能转变，全力打造“优质、高效、低成本”的精益物流体系。

　　一是标准管理，夯实基础管理工作。以标准化配送中心建设为抓手，健全相关制度和操作标准，形成了一套符合标准化管理和“7S”管理要求的管理制度，物流配送现场管理、成本管理、队伍管理和安全管理水平得到不断提升。

　　二是降本增效，注重成本费用控制。以单箱物流成本控制在168元、物流费用率控制在0.94%为目标，科学分析物流对标指标特别是成本费用指标，相继实施了线路优化调整、加强可变费用管理、中转大车换小车等降本增效举措，成本控制取得初步成效。

　　三是科学合理，推进线路优化整合。以落实物流配送体系整体规划为抓手，顺利实施了利通区与青铜峡的线路优化工作。同时，在充分调研和科学论证基础上，认真开展配送线路整合优化工作，全地区配送线路由年初的66条减少为61条，减少一个送货车组，为推进全地区物流整合优化奠定了基础。

　　四是强化运维，确保设备运转顺畅。制定了切实可行的设备应急保障预案，在设备维护、故障排除等方面逐步总结经验、摸索方法，提升应急保障能力。同时调整优化卷烟分拣模式，在提高劳动效率、减少员工加班、缓解旺季分拣压力方面取得了明显成效。