烟草在线—吸烟有害健康！

，重点从提质增效、资源整合、站点撤并、线路优化、减员提效等方面入手，采取扎实有效的措施，进一步降低物流成本，提高运行效率，努力向核心能力转变

QC小组的优势，利用“小发明、小创造”等解决影响日常物流运行效率的各类问题。定期组织物流人员召开工作例会，了解日常物流运作过程中影响物流效率，影响物流成本控制

的各种浪费，继续推进循环利用、节能减排，努力降低卷烟营销成本、物流成本、管理成本，努力提高劳动生产率、货币资金收益率、国有资产保值增值率，力争

费用加强管理，做好物流费用控制工作，以全面预算管理为基础，以成本费用控制为中心，严格控制各项费用支出，有效控制和降低物流成本

尽可能维修使用，确保办公费有效降低；要盘活存量资产，避免闲置浪费；加强精益物流管理，提升物流成本控制水平，切实优化物流

;探索建立跨行政区域的大物流规划，持续推进“以送订访”模式，努力实现降低物流成本、提高运行效率。　　二是致力协同联动，做实供应链服务。细化卷烟包装箱循环利用

再上新台阶的工作要求，围绕“服务水平有所提升、物流资源充分利用、物流成本有效控制”的具体安排，以“集中区域、整合资源、优化路线”为思路，结合涪陵配送中心资源

，综合考虑扩能技改前的时间、需求、资源水平，设定流程再造的阶段性目标。　　物流处介绍了集团“十三五”期间对物流“成本中心”的总体定位，提出要把坚持“做精做强

，加强卷烟运输成本核算和考核。要增强全员物流成本意识，物流部门要进一步加强与营销等业务部门的有效沟通与衔接，最大限度减少运输次数，努力提高车辆运行

，扎实开展合理化建议活动，深入开展QC攻关活动，认真梳理、分析、解决问题，不断加强物流成本管理，全面提升精益物流管理水平。

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