烟草在线—吸烟有害健康！

等形式多样的教育活动，提高了员工的技能水平和质量责任意识，保证了产品质量的稳定。　　乌兰浩特卷烟厂在卷烟产品质量控制、管理方面做出了大量工作，1999年

进行采取措施的评价与改进，输理现有的业务流程，将经过实践检验有效的经验与做法提炼制订形成企业的标准、制度。突出流程管理、过程控制和管理手段的不断创新，完善改进

创新，实现品牌文化的突破。六要强化产品质量安全，确保品牌健康发展。要加强原料、烟用物资、设备的安全监管和卷烟生产过程的控制管理、产品安全标准化建设，建立健全产品

。　　　3.加强卷烟生产过程的控制管理。一是加强关键部位的管理，各生产环节要对工艺流程进行梳理，对可能影响产品质量安全的关键环节指定专人负责，实施重点监控

研发、生产制造过程中进一步提升产品质量安全控制和管理水平。”则要求通过评吸，提出在质量安全控制和管理的合理化建议，保证品质安全性，减少污染和危害，

的质量体系管理，以财务为核心的企业基础管理，成本费用控制管理。要加强“讲责任、讲奉献、讲纪律”的员工队伍建设和管理，营造威宁县局（分公司

分析、控制，建立科学的物流成本核算分析体系。　　加强日常成本控制管理和事后成本分析、反馈、决策和考核管理，从而构成一个循环的物流成本管理控制闭环系统。通过做好物流单个环节

公司采取有效措施，梳理出与绿色物流要求相适应的精细化管理体系。一方面制定从6S管理到7S管理细化管理指标，梳理出在库管理、在途管理、运维管理及内部管理四大节点控制管理线

。五是规范员工教育管理。组织全体员工对卷烟销售网络规范的相关内容进行全面学习。六是合理定量控制管理。严格按等级供货，严禁以任何形式将货源倾斜给大户，杜绝拆单分摊现象

管理体系。一方面制定从6S管理到8S管理细化管理指标，梳理出在库管理、在途管理、运维管理及内部管理四大节点控制管理线，进行全面有效控制；另一方面优化移库和分拣

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