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，建立量化评比工作制度，依据工作情况科学实施奖惩，激励青年员工“学榜样、树标杆、争先进”。四是抓帮带、谋创新，驶入“快车道”。定期开展“老带新”“师带徒

，引进滤棒圆周激光自动检测装备，全力提升滤棒成型设备技术能力，为研发基地建设打牢坚实基础；采用“师带徒”、“一对一”培训、“请进来、走出去

作风过硬、运行规范高效的新格局，为金叶制造夯实基础。加强人才队伍建设。围绕“一岗多证、一岗多能”的人才培养目标，不断强化平台建设，深入开展师带徒、轮岗技术结对

专卖队伍综合素质，推进师课共建项目，培养一批优秀内训师，积极探索“师带徒”模式，筛选出一批业务能力强、责任心重的党员员工，以“传

，开展技能人才工程系列初级职称评审。搭建三个提升平台。搭建校企合作平台、劳模技师工作室平台和技术比武练兵平台，通过订单式培养、劳模引领、技术骨干“师带徒”以及技术比武、技能竞赛

奖惩分明，责任到人，做到对岗位人员的压力传导和动力助推，提高了设备团队整体工作质效。精实培养成长规划，聚焦技术人才储备。在人员岗位使用、师带徒

，提升骨干人才实践能力及创新能力。强化青年优秀人才培育。建立多层次、多渠道的青年骨干人才培养体系，培养造就一批青年高层次人才。通过实施“一对一”或“一对多”的师带徒传帮带制度

”，发挥党员的先锋模范作用，充分调动广大职工群众的工作积极性。扎实开展“师带徒”活动，开设内部课堂，优秀党员及技能人才轮流走上讲台授课，

素、全方位精益管理，以产品质量的全面提升为降本增效“开源”。打造精英团队，提升工作效率。以党员骨干引领、技术骨干带头为切入点，发挥“师带徒”“培训大讲堂”“微课堂

岗位大练兵、职业技能大比武、内训师比武、“师带徒”等方式，提升队伍建设质量，进一步激发干部员工队伍干事创业的积极性、主动性和创造性，营造育才、用才、励才

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