烟草在线—吸烟有害健康！

”的方式，开展了企业管理工作“问诊答疑”和探讨交流。　　一是现场答疑，进一步厘清工作重点难点。由企管处牵头，组织职能部门和对口部门成立“答疑小分队

，切实增强零售客户的守法意识和防范意识。　　四是开展结队帮扶，提振客户信心。客户经理与稽查员组成志愿者小分队，为部分劳动力不足、年龄偏大、有特殊需求的农村零售客户

，建立由各部门负责人及机关员工的后备应急小分队，明确分工、责任到人。　　加强安全教育，提高安全意识。组织驾驶员深入学习《道路交通安全法》和冬季行车注意事项、紧急情况处理

，提高市场净化率。中转站制定销售旺季应急方案，抽调各部门人员，组成应急小分队。完善安全应急方案，细化安全防范措施，确保安全送货零事故

详细部署，充分调动人员积极性，营造浓郁的全员营销内部氛围。　　二是打好“会议特色牌”。根据辖区市场分布广、战线长的实际，派出6个小分队，以召开

运用“APCD”工作法，在四个步骤中尤其重视分析和计划部分，检查时间不予固定，以不规律检查为主，并将稽查人员分为4个小分队，分队

，全力护航烟叶烤制。　　一是技术服务“巡回车”。各烟站（点）以烟技员、烤制高级工为主体，组建摩托化“烤制服务110”小分队，巡回于

小册子、小贴士，将烟农急需的技术知识送到他们手中。　　二是“面对面”“把脉”。组织烟叶生产田间服务小分队，巡回于田间地头，现场为烟叶生长“把脉”，

;为单位，组建一支摩托化机动服务小分队为烟农提供应急服务，做到召之即来，来之能干；各烟站（点）畅通一条服务热线电话

举措、多方式帮助烟农移栽烤烟。　　一是各支部要组成烤烟抗旱移栽服务先锋队、烤烟抗旱移栽党员先锋队、烟站党支部扶危帮困小分队等多种形式的队伍进入到田间地头，积极做到“哪里需要哪里帮

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