烟草在线—吸烟有害健康！

物流仓储、车辆管理、优化分拣、配送服务等工作流程，持续加快物流作业响应速度，提高仓储、分拣、配送工作效率。　　三是行政管理要“实”。充分发挥精益工具、对标管理、成本管控

的自觉行为。　　二是细化作业流程，合理调控运行。在保证卷烟仓储分拣、服务到位的前提下，从卸货搬运、出库分拣、装车顺序、到户验证等都作了明确要求，针对卷烟出入

，节约归公，超支自理。对仓储、分拣、配送等岗位实行“四定”管理，分别确定了工作量、工作时间、工作效率、物料消耗等指标，并将以上指标纳入日常绩效考核

，细化仓储分拣流程，合理存储、准确分拣，避免重复劳动、节能增效，逐步融合6s+管理先进经验；细化中转、配送流程，做好

等措施，对卷烟仓库、分拣库、库区大院、机房、仓储办公室等场所开展安全大检查，对送货车辆开展集中“体检”，全面排查仓储分拣配送过程中存在的安全隐患，

和员工休息场所，重点了解了卷烟到货装卸、货物仓储、分拣效率、配送负荷量、安全管理等，并与配送一线职工进行了交流沟通，详细了解配送员工的工作和生活情况。王进立代表

霓代表省局（公司）慰问了物流配送一线员工，与分拣配送人员进行了亲切交谈，为他们送去了新年祝福。在卷烟仓储和分拣工作现场，贾零霓详细

员精力充沛，配送中心后勤、管理人员随时根据工作需要补充到仓储、分拣、送货岗位，分担压力，鼓舞士气。同时，综合服务部门做好水、电、暖供应保障

;对送货车辆开展集中“体检”，全面排查仓储分拣配送过程中存在的安全隐患，以保障春节卷烟大配送期间的安全工作。　　五是开展季节性聘用人员岗前培训工作。对季节性临时聘用

，挖掘卷烟仓储、分拣、送货、财务管理和后勤服务中的成本降低空间，开源节流，促进物流成本费用管控能力提升。努力促使全市物流运行“三化水平”提升，尽快实现

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