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烤烟生产必须按照100亩以上才规划的战略思路。按此要求，要在现有耕地基础上规划出适宜或最适宜的种烟区域，已然显得捉襟见肘。就其原因，主要体现在以下几个方面
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考虑、调节好店铺内气味，给消费者营造一个舒适的购物环境。以下是一些零售户老板对店铺气味管理的经验，整理起来和大家分享：
零售户邓金才
在顾客的嗅觉上
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到了宾馆，我付过车钱后和小伙子说“再见”，小伙子驾车离去。我进到宾馆大堂，在办理入住手续时，才发现我的挎包不见了，挎包里除了有3000
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近年来，合肥巢湖市局持续加大对帮扶村槐林镇官塘村的帮扶力度，积极推动官塘村狠抓巢湖市环湖南岸省级现代农业产业园建设的发展机遇，通过推进零散地块整合，实施土地平整、地力培肥、沟渠配套、坡面治理、智慧农业等建设，实施农田弯变直、小并大改造，实现
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近日，青海烟草物流中心以QC课题攻关为抓手，针对基层反映的中转卷烟运输残损率较高的问题开展课题研究，研发一种便携式防卷烟倒塌防护网，以外防手段降低卷烟残损率，此项成果获得国家实用新型专利授权。
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近日，四川省米易县局（分公司）组织召开2015年烟叶生产半年工作总结会议，县局（分公司）分管经理、烟叶科全体人员、中心站站长、烟点点长、技术员参加会议。
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烟草在线新沂消息 江苏新沂烟草在推进基础管理提升的过程中，创新考核办法，将各项工作管理指标进行细化分解，把全部考核指标分为“确保指标、力争指标、奋斗指标”三个台阶，分别规定不同的奖励办法，让各科室在各项工作中力争上游，好了还要更好。职工将这样的考核办法称之为“跳起来摘桃子”。
确实，企业在各项工作中都必须有科学的考核办法，科学的考核既不是唾手可得，也不是高不可攀，而应该是“跳起来摘桃子”。要“跳起来摘桃子”，就要增强“弹跳力”。
“弹跳力”需要减负，负担重的人是很难弹跳的。每家都有自己的一本“成绩账”，就拿经济运行指标来说，各家几乎都有先进的地方。面对成绩，很容易让人沾沾自喜，满足于伸手摘桃子吃，不想再费力跳了。伸手摘桃子，桃
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具有烟火气的味道、接地气的口音是吸引消费者的重要原因之一。烟草行业也可以从中借鉴，了解消费者的口味变化、需求变化，以更接地气的语言传递品牌价值与产品文化。
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值得一提的是，小周还写了一些优美、短小精悍、意味深长的散文，读来很有味道，令人陶醉。比如，《雪后偶感》）,登在《汉烟通讯》（2010年第10期）上。这篇短文，写了他到秦岭以南第一次在南方看到下雪和第一次在南方过冬的心情。字里行间体现出他对秦岭以北的北方故土的眷恋，同时也反映出他对秦岭以南的南方土地的热爱。“我喜欢豪迈壮丽，更喜欢诗情画意”，“爱上这种诗意，这片土地”，等等，这些话语都十分亲切感人，从一个侧面透露出小周丰富高雅的人生境界和无限深情，热爱生活活力四射的蓬勃激情跃然纸上。
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“顾客至上”“顾客是我们的衣食父母”……众所周知的哲理，每位经营户都会说出许多不同的版本。有些甚至把这些肺腑之言贴到了墙上，显示在电子屏上。一是为了表达自己尊重顾客的诚心，让顾客有种高高在上的获得感；二是为了博得顾客的好感，留住客源。
