烟草在线—吸烟有害健康！

。”楚雄复烤厂厂长黄永云告诉记者。在具体工作推进中，他们采取“4+4、一对一”模式，由4名本厂职工与江苏中烟原料供应部4名技术人员一对一实时对接，确保工业

;提升群众满意度。持续强化规范经营。建立客户经理、专卖稽查员等人员常态化沟通机制，坚持信息及时互通，专销“一对一”实地走访市场，排查辖区与实际经营能力不符

，同时，充分发挥劳模及技师先进典型的正向辐射作用，一对一教学、手把手训练，带出了一批批像田松亮、苑文强这样的青年技能人才，持续建强

也能迅速成长为种烟达人；每位烟农还配备了专属烟技员，全过程为烟农提供专业技术指导；烟农还可以利用图文、语音、视频等方式与专家连线，进行“一对一

监督组实地走访谈话、困难零售户“一对一”帮扶指导等方式，严格客户拜访流程和质量，密切关注客户诉求工作，提升客户服务水平。2.推动营销队伍转型升级。建立完善客户

客户人身安全，指定专人对受灾群众进行一对一情绪安抚……连夜紧张忙碌，核实受灾片区105户零售户均无人员伤亡，重灾区客户26户，其中1户客户房屋被

部门为他制定了“一对一”专属客户经理长期帮扶计划，帮助配备烟柜、推烟器、卡套等物资，努力提升店面形象。“逢年过节，烟草公司的人都会来看我，还有我

，尤其是内管、营销等领域一线岗位人员的规范经营意识，推动智力成果更大范围的积极影响。另一方面，要抓好规范化、标准化体系的带班实践教育。可采取“一对一”、传帮带等方式以老带

”健康向上的积极工作氛围；每季度开展一次青年员工成长跟踪评价，采取师带徒、一对一、结对子形式开展青年员工帮扶活动，结对帮扶人要根据青年员工季度工作中的政治担当

烟农行为数据，通过数据分析为烟技员自动生成烟农服务任务，实现对烟农的一对一精准服务和烟农服务过程的数字化管理，提升烟农服务质量。……多种多样的数据服务

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