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  • 珠峰脚下的烟草搬运工

    实行集中访销集中配送以来,零售客户对卷烟货源分配和物流配送满意度明显提升。2016年以来,日喀则市卷烟单箱结构从3.4万元增长到4.09万元,卷烟税利总额从
  • 对国有企业党建工作管理模式的探索

    牌”“一支部一特色”的工作格局。   四、推动党政融合,实现制度机制体制的有效对接。   “把党的领导融入到公司治理各环节,把党组织内嵌到公司治理结构之中”,是
  • 聚焦核心 再启征程

    后的云南中烟保持了“一公司、两集团”的二级法人管理架构,同时,组织结构及业务流程都发生了较大变化,工业公司与“两红”集团之间的管控模式由过去的“战略管控型
  • 浅议卷烟品牌研发的“复古”元素

    卷烟消费者的首选品牌,给卷烟零售业户和“烟民”留下了极为深刻的印象。随着烟草行业体制改革的不断推进,烟草企业之间也进行了重组、兼并,整个烟草企业结构和模式发生重大
  • 释放技改红利 优化产能布局

    %。在此基础上,我们加工的卷烟结构得到提升,三类以上卷烟比重达到78.7%。”   规模化异地供丝试点的初步成功,进一步坚定了河南中烟改革的决心。根据异地供丝
  • 湖北中烟:从“好”走向“更好”

    ;验收成果122项,其中:《雪雅香雪茄烟品类创新》、《适应细支烟的打叶复烤片烟结构优化关键工艺与装备研究》、《天然有色香料的技术开发及应用》3个项目成果通过国家局鉴定
  • 年末经营的回顾、思考与展望

    供给侧结构改革为主线,扩大内需,支持振兴农村发展计划,积极拓展经济增长点,确保经济稳中求进。我想作为零售户要积极响应,抓住改革与
  • 在改革大潮中奋楫争先

    美好生活目标的具体实践。自2015年挂牌成立,四川中烟始终围绕供给侧结构性改革,为消费者提供优质的产品和服务,满足消费者不断升级的多样化需求,
  • 试论新形势下如何加强烟草人力资源管理

    和解决新问题来说更是至关重要。烟草企业必须从进一步夯实发展基础的宏观层面出发,不断优化整个从业队伍结构,着力解决烟草企业人力资源管理存在的机制不健全、体系不完善、模式不系统等一系列
  • 烟草扶贫“一二三”

    相辅相成的三个方向。硬件的改进提升,附之以人的精神状态和面貌的带动改变,在有精神、有状态和有物质基础、有可支配的财力的基础上,这样的乡村治理结构面前