烟草在线—吸烟有害健康！

基础管理。二是以实践“五化”建设为抓手，持续推进管理优化。三是以构建一体化管理平台为载体，持续推进管理整合。四是以创新驱动转变发展方式，持续推进管理创新。五

新一轮技术改造中，云南中烟坚持一手抓“硬件”改造、一手抓“软件”建设，将管理创新与技术突破有机融合，大大提升了生产制造的整体水平，为企业未来应对发展

法律法规的宣传。引导公民树立权利和义务相统一的观念，依法理性表达利益诉求，推进社会管理创新，维护社会和谐稳定，促进社会公平正义。（五

，进一步细化管理标准，改进管理方式，推动日常管理规范化、系统化，不断夯实管理基础，推动管理创新，实现管理水平的不断提升

;信息化是推动专卖管理创新和提升专卖管理水平的重要手段。依托现代互联网和3G技术优势开发的移动办公平台“专卖通”，就是专卖管理体系与信息化深度融合和“数字化专卖”的具体体现。它将专卖

企业党建和企业文化建设工作，因为它们是工厂持续发展的思想基础和行为条件。对此，我们必须以自分管的工作为基础，着力抓好各项工作的改进完善和管理创新

梳理，成立安全文化建设领导机构，把安全文化建设定为“一把手”工程。通过层层签订安全责任状、全面推行安全预算管理、创新与“大现场、6S”相结合的日常安检、每月安全分析会

　　　提起湖南省局（公司）的管理创新，首先要提到一体化综合管理体系和一体化综合管理平台建设。　　　一体化综合管理体系，是湖南烟草商业系统结合

，战略上齐心，技术上合力，服务上同行，共同保障烟农利益。　　科技杜鹃进烟区。搭建科技创新体系，开展技术创新、设施创新和管理创新，

组织员工开展了多期管理技能培训班、班组技能提升培训班、党员党性修养培训班；聘请老师为员工讲解企业文化、职场礼仪等相关知识；五是邀请专家对TnPM、6S现场管理、管理创新等方面

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