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的忙碌和急促。考虑到去年同期较高的增长基数，以当前的市场状态、空间承载和消费实际，如果1、2月份拉通下来，能够实现1500元－2000元的结构

供应链——提出了非常苛刻的挑战，也足以证明产业链供应链能够支撑大品牌的更好发展、更可持续增长。另一个是维护好市场状态。没有状态的增长是不可持续的增长。作为「保持良好市场状态、保持经济平稳

，这样的市场状态其实又很脆弱。这并不是说状态不够好，又或者基础不够牢，而是对状态的来之不易而又不堪刺激要有清醒认识，保持战战兢兢、如履薄冰的敬畏

缺乏状态的结构——的虚弱与不可持续，从原来销量>结构>状态到现在状态>结构>销量的权重调整，在结构高度重视、加大投入的基础上，对于市场

”调控方针所奠定的市场状态、供需关系，再加上培育品牌的一揽子政策措施，为高端市场、高端品牌创造了积极条件、良好氛围，大品牌更好地平衡规模化与价值感，

，拿出这样的表现来之不易而又值得充分肯定。也正因为此——对于品牌的观察与期待——除了透过增长看增长，更加注重增长质量、市场状态、发展后劲；还要跳出增长看增长

，坚定的决心意志就是最大的保持定力。先说「调」。调状态。从5月下旬开始，市场状态正在不断趋稳向好是事实，但现在的状态距离之前、距离最好还有一定差距也是事实

逐渐到达顶端知名度的阶段，树立品牌形象。3.4. 精准投放优状态3.4.1. 运用多渠道市场信息监测体系跟踪市场状态通过打造高质量现代终端，引导客户采用云POS扫码

」的差距不足。这或许需要消除思想上对于持续增长、增长可持续的习以为常、理所当然。一方面，对当前的市场状态、品牌表现、终端情况等要有深入、准确的摸底掌握，不能因为有增长、只要有增长

，生产组织、物流配送和客户服务经历了很多想得到想不到的困难和麻烦；另一方面，整个产业链绷得比较紧，市场状态、品牌表现和客户经营距离之前正常水平

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