烟草在线—吸烟有害健康！

专卖、精益人力资源管理、精益成本费用控制”主题活动，高质量推进精益管理模式的导入实施。各相关部门要制定切实可行的专项精益管理主题活动实施方案，确保活动取得实效。　　

工作业绩，促进员工发展。三是结果运用更为充分。在薪酬分配与绩效考核相配套实施的同时，公司拟将绩效考核结果与培训、选拔、调动、奖惩、职业规划等企业人力资源管理的各环节挂钩

《保密法》。四是认真研读新修订《劳动合同法》专家意见和相关报道，参加专业机构组织的新修订《劳动合同法》与企业用工风险及对策研讨班，邀请法律顾问作劳动合同及人力资源管理实务

、报废留用、报废、待报废。　　三是规范卷烟生产经营数据统计应用项目的操作流程，提升了系统操作人员操作水平。加强了工商卷烟物流在途信息系统、NC系统、OA系统、CRM系统、人力资源管理系统

考核和测量结果纳入部门和岗位季度考核，将目标管理向基层和岗位延伸；注重业绩改进指南、卓越绩效评价准则等标准体系架构的设计，探索建立岗位职责制度、资源管理、流程

实际生产和管理过程中能全面应用，即培训结束就直接应用到工作过程中，人力资源管理的培训实施项目流程规范、资料齐全。　　三是工作标准有效建立。各岗位工作标准细化了工作中各岗位

机制。　　一是通过对人力资源管理岗位细化分解任务，制定有效管用措施，做到“风险定到岗，制度建到岗，责任落到岗”。按岗位共梳理出27个廉政风险防

烟草专卖局（公司）在昆明举办全省烟草公司系统劳动用工法律法规专题培训班。图为培训现场　　培训内容共分为《劳动合同法》及《社会保险法》背景下的企业人力资源管理、劳动合同管理

及人力资源管理等方面工作情况。程华良厂长对南烟借助创优工作，系统提升管理的思路、做法和成效表示高度赞赏。在简要介绍合肥烟厂的基本情况与发展方向后，程厂长指出，

;采取多项措施，进一步提高队伍建设水平，大力推进和谐企业建设。　　一是完善薪酬分配体制。制定了《人力资源管理指导意见》，进一步理顺薪酬、福利管理机制

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