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、做什么、怎么做、做得怎么样”的问题。三是继续推进流程化管理工程。对流程化管理平台做了进一步完善，通过制度强化费用预算和日常管理，全面提高企业管理水平。特别是用信息化手段将

，从生产消耗、期间费用、预算执行等环节，结合创优试点，对标活动以及“532”、“461”品牌发展目标进行了专题汇报分析。此外，财务管理处对一季度全厂预算

对照年初各项费用预算进行有效的控制，做好月、年度计划，并实行跟踪管理，在具体的细节上下功夫，保证预算数据分析的及时性、全面性和深入性。　　五是应积极

，实现与公司管理标准的完美对接。　　二是简化和优化工作业务流程，减少不必要的流程节点，将修订和完善《费用、预算管理及考核办法》、《员工绩效管理实施办法

　　全员参与，厉行节约，把好“节流”关。　　一是加强费用预算管理，提高费用预算的前瞻性和准确性，使预算管理的刚性和权威性得到保障和认可

监督与评价。树牢“过紧日子”的思想，强化预算引导和约束，通过财会监督加强成本费用管控。在日常工作中，持续加强成本费用预算管理监督，引导各单位树立

预算管理，从紧安排费用预算；加强日常经营费用、市场营销和物流成本的控制，增强控本增效的能力；加大投资项目管理，强化资产和资金监管

，避免复烤后再进行挑选，减少非增值作业。烟叶费用指烟叶在采购、复烤加工、仓储中转环节发生的难以直接计入烟叶成本的相关费用。在此环节，应加强烟叶费用的预算、控制

本核算岗，在物流中心设置财务部，全面加强物流中心单独核算工作。　　在实际运作中，由各州市公司物流中心负责编制全年费用预算，省局（公司

活动的依据，部门预算编制准确性不高，直接影响到费用预算的精确度。比如物流车辆油费，一定要会同相关部门对线路优化调整，每条线路车辆油耗进行实地跟踪

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