烟草在线—吸烟有害健康！

、基层一线开展精益巡讲，逐步缩小18个地市单位干部职工在精益管理认识和业务技能上的差距。　　三是进一步强化精益改善。以“头脑风暴、一点课”等易被员工接受的管理工具作为切入点，

;以项目开展为载体，针对卷烟生产过程中的产品质量、成本消耗、生产效率等方面的问题，组成跨部门六西格玛专业技术团队，运用六西格玛管理工具，进行

;注重工作效率，确保工作效果，实现企业效益。以企业当前开展的精益管理活动为契机，结合实际充分运用各种精益管理工具来改善、优化工作制度和流程，提高

运用精细化。全面实行“6s”管理、看板管理和定置管理等精益管理工具，合理设置分类标识牌、标识线，科学规划卷烟仓储、分拣、发货暂存、物品存储以及车辆停放等功能布局，

;赢得了参会评委、代表的一致好评。淮阴卷烟厂“奋进”QC小组通过现状调查和数据分析，运用管理工具找出问题症结所在，有针对性地制定改进措施，并在每项措施实施后

做好精益改进项目，以提升实战能力和管理工具培训为重点，组织精益管理培训、精益项目评比、精益团队创建等活动，使精益思想落地生根。四是结合国家局物流非法人实体化建设

可控。三要突出精益化。牢记“四个多一点”，积极应用精益管理工具，提升各层级物流管理效率；拓展活动载体，形成体系化的队伍建设模式，

队伍加大攻关力度，努力促进重点指标取得新突破，不断提升企业管理水平。　　一是扎实推进精益管理工作。熟练掌握和运用精益管理工具和方法，抓好短板指标的差距分析

、增效、激活”等活动四个目标，积极导入5S现场管理和“PDCA”等管理工具，努力促进预算、各类费用等关键指标全面提升和“六个零”目标全面实现。　　二是突出流程优化。从后勤

和管理工具培训为重点，使精益思想落地生根。四要做好精益物流评价。结合国家局物流非法人实体化建设标准及“精益十佳标兵单位创建”标准，完善精益物流评价体系，做好年底精益

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