烟草在线—吸烟有害健康！

目标，采取考核激励等措施切实提高营销人员参加培训、自我学习的主动性。同时，还要注重卷烟营销内训师的培养，着力提升营销队伍内部的“造血”功能。

对创新项目和创新活动的管理，抓好成果转化、落实激励措施，营造全员创新的良好氛围。　　六是强化安全稳定工作。要牢固树立安全生产“红线”意识，持续深化隐患排查

。对优秀的零售户可以定期采取适当的激励措施，并通过数据对比等方式让零售户感受到主动推荐和科学的管理方式带来的利益提升。

;烟草企业下属的各家烟厂要完善着自己的管理模式。共同努力的方向加上科学的分工、明确严格的纪律约束、相互交流沟通的环境、完善的激励措施，才能使成员发掘潜能，取长补短、相互合作

益管理思想的主动性、积极性，进而促使精益管理目标的实现。因此，在精益管理活动中，要有针对性的建立激励措施，促使员工把精益管理思想转换为行动的动力

进行监控，严格落实均衡销售。二要用好政策，发挥激励作用。组织全员对市局（公司）印发的关于“保销量、保税利”激励措施进行全面学习，

;主体作用，各单位要注意营造氛围，选定主题项目，建立团队，制定相关激励措施，力求普及运用精益管理成熟的方法和工具破题，解决

、学习激励措施，在单位内部营造良好的学习氛围，创造良好的学习环境，经常采取集中学习和自学相结合的方式组织广大干部员工开展学习，交流学习

大户等给予奖励等一系列激励措施，仅今年就投入产业扶持资金170万元，充分调动了各方面的生产积极性。该县还积极争取了上级烟草部门的大力支持和帮助，今年安排实施

，对乡村、种烟大户等给予奖励等一系列激励措施，仅今年就投入产业扶持资金170万元，充分调动了各方面的生产积极性。该县还积极争取了上级烟草部门的大力支持和帮助

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