烟草在线—吸烟有害健康！

建设；“三提升”，就是提升基础管理水平、提升文化软实力、提升员工综合素质。一要服务烟农。大力推进科技兴烟，提升烟叶品质，提高种烟收益；

、增强企业竞争力的重要制约因素。笔者认为可以从教育、制度、作风三方面开展队伍建设：　　一、抓好教育、提高队伍素质。解决职工队伍建设最大的问题是素质问题。抓教育是提高员工综合素质的前提

交流、展现风采的平台，增强了干部员工的综合素质和专业能力，进一步激励广大南烟人践行“在平凡岗位坚持做好每一件平凡的事情就是不平凡”的行为信条，在推进高质量发展

一百年争做新时代新青年”系列活动，展现青春活力，努力为青年员工创造成长与展现平台，提升青年员工综合素质能力。以党支部标准化规范化建设为载体，深化

+“全员备战”对接新厂设备操作竞赛，促进员工不断提升技术技能水平。将《学习强国》《烟草网络学院》等平台学习与员工学习结合考核，提高员工综合素质。将红色教育与主题党日

开展员工思想教育，统一思想认识，提高企业员工向心力、凝聚力和执行力，切实提升基层员工综合素质能力，助推企业可持续健康发展。　　二是传统授课与

教育管理。领导班子要齐心协力，做出表率；要通过加强教育、加强培训、加强考核、加强管理、加强监督，提高员工综合素质，成为各岗位的行家里手

务水平，扩大员工的知识面；通过开展“优秀送货员”“红旗车主”等评比活动，在内部营造了比学习、比工作、比素质、比安全的良好氛围，进一步提高员工的综合素质

加强员工业务培训，全面提高员工综合素质。重点加强营销团队建设，不断完善内部管理制度，优化业务流程，夯实管理基础，营造良好氛围

基础。以“两学一做”为契机，有针对性地对老员工和青年员工进行教育培养，提升员工综合素质，强化人才队伍基础建设；五是要强化监督。转变观念

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