烟草在线—吸烟有害健康！

卓越绩效管理为引领，确立以增强管理卓越力、要素协同力、智能制造力、决策支持力、创新变革力为要求的智能工厂建设愿景。　　整体规划思路的确立，为青州卷烟厂“十四五”期间全力

;出台《创新工作管理规定》，深入推进卓越绩效管理，创新实施“工作课题化、课题项目制”管理机制，加大创新奖励力度。一系列实实在在的举措，激发了全体

建设”“两项工作”，卓越绩效，创造价值，努力争创行业领先的现代卷烟工厂，各项工作扎实开展，全面完成了红塔集团下达的各项目标任务

，继续加强规范管理队伍建设，从而不断深化采购方式管理，持续提升规范管理形象和烟草行业的整体形象，以严实细的作风和卓越的绩效为行业可持续健康发展贡献力量。

;形成人和；要实现员工自主管理与团队配合，凝聚团队智慧，造就卓越绩效。同时，要打造团队的竞争氛围，发挥“鲇鱼效应”，实行

推进创新和卓越绩效管理，增强公司核心竞争力。进一步形成鼓励创新的机制和氛围，促进专业性创新和群众性创新活动，不断提高公司绩效；推进“卓越班组”建设

力、发展力，打造卓越管理团队，推进卓越绩效管理，贵州七星关区烟草局（分公司）以科学发展观为指导，努力创建“学习•创新

，常烟在抓企业管理的历程经历了“贯标”、“对标”、“创建优秀基层单位”等阶段，从发展目标来看，在管理上要推进卓越绩效管理模式，对于卷烟工厂而言则相当于打造

机制和绩效管理机制，进一步抓好全面预算管理、管理体系建设、对标管理、创建优秀基层单位四项基础工作，以增强企业内生动力为目的，以卓越绩效管理为主线，

挫折就灰心气馁，也不因眼前成绩就满足止步，而是不断追求更卓越的绩效。所以，因责任而认真而努力而进取，在担当中恪尽职守，在履职中

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