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增长重心下移的挑战与应对
;行业以系统性、主动性建立起自身的确定性、稳定性。不过,在持续需求转弱、消费分化的影响下,
一类
烟
上半年的增幅只有去年同期的三分之二左右,增量也缩减至去年同期
对标『大而强』,『大而全』的风险与应对
质量、更好状态、更可持续的品牌发展。这离不开政策层面的目标引领,比如说用
一类
烟
来规划新的「136」,同时进一步拉高「345」的标尺,都是可行的,也是
2023营销新思考——听听消费者的声音
今年上半年我有三个问题一直苦苦思索却没有找到最佳答案:问题一:
一类
烟
的动销低迷、库存偏高究竟是经济大环境的影响还是我们自身营销体系的问题?问题二
如何做“不一样的中支烟”
今年以来,天子品牌已经进入在保证一定速度基础上的高质量发展。2019年8月8日,天子品牌首次提出“双前十”目标,即天子品牌跻身行业重点品牌
一类
烟
销量前十和重点品牌
当品牌“成也一款产品败也一款产品” 它该怎么办?
作为第一个百万箱
一类
烟
品牌,也是目前最大的
一类
烟
品牌,“芙蓉王”在2020年再一次逼近200万箱销量规模,销售收入也稳稳地站在千亿之上。 今年一季度
软蓝出新,大品牌出手了!
普
一类
烟
前三甲位置。今年前8个月,“黄鹤楼(软蓝)”逆势大增3万多箱,位居普
一类
烟
增暈第1位,达到54万多箱,不断
软蓝出新,大品牌出手了!
支撑,稳居普
一类
烟
前三甲位置。今年前8个月,“黄鹤楼(软蓝)”逆势大增3万多箱,位居普
一类
烟
增暈第1位,达到54万
新“双15”:“136”、“345”的进程与压力
消费降级影响下的节奏打乱、压力放大,但普
一类
烟
和二类烟反而形成了刚需主导、产业主动的逆市增长,成为了上半年能够整体保持销量、收入、结构“三个增长”的最大助推。 这背后
2019年,那些越过新台阶的品牌以及品牌越过的新台阶
十多个全国性大品牌的市场表现,继2011年“芙蓉王”首次突破百万箱,引领
一类
烟
百万箱时代以来,2019年已经有5个品牌的
一类
烟
超过百万箱,“芙蓉王
2019年 这些品牌不容忽视
;芙蓉王早在2011年,其
一类
烟
就已经突破100万箱,目前已经接近200万箱;云烟的销量权重更高,它以300万箱的成绩成为销量规模第一大
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