烟草在线—吸烟有害健康！

工作；持续强化内部审计监督。　　五是以精益管理为重点，进一步提高管理创新力。深入推进企业精益管理工作，健全完善“双文明”考核管理机制，全面梳理优化

线，全员参与、目标统一的学习组织型系统，形成了具有企业自身特色的企业设备现代化管理模式。1999年，该管理工程荣获山东省企业管理创新成果一等奖。　　“‘903811

，设备管理绩效评价体系推进过程，同时也是技术与管理创新的过程。为满足设备管理精益化要求，他们从四个方面进行了拓展。　　——创建功能位置，实现设备

满足的产品和服务，更好地树立烟草企业形象，为国家和社会多做实际贡献。烟草企业要适应“卷烟上水平”的新形势、新任务、新要求，就必须使烟草企业发展更多依靠管理创新

工作思路，加强课题攻关，实施管理创新，突破指标瓶颈，使经济技术指标水平得到进一步提升。尤其是要加强绩效管理和绩效考核，完善经济指标

、管理创新、文化创新等等，有效增强卷烟产品的科技含量和文化价值，不断提高烟草品牌的竞争力和影响力，努力促进烟草品牌突破发展和烟草企业科学发展，有力

，全面提高基础管理水平。坚持以贯标、对标为重点，全面推行精益管理，积极推进管理创新，深入开展基层创优活动，提升企业管理

;坚持开展技术练兵和技术比武，开展职工比技能、比作风、比业绩活动；开展QC小组、管理创新、技术创新、提合理化建议等活动，提高职工素质水平。　　四是建立

，其中大理科技物流、丽江精益物流、迪庆人本物流、红河全面运行管理、玉溪标准化中转站管理等创新模式已在全省推广，起到了典型引路的作用。　　“从一般工作到重点工作、从辅助工作到支撑

，开展群众性质量创新活动，如QC小组活动、管理创新、技术创新、营销创新等，创建一流烟草企业。烟草企业生存发展要靠产品说话，营销靠产品说话

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