烟草在线—吸烟有害健康！

，张建明参与的动力车间《设备实效预测管理》课题成果，荣获工厂2013年管理创新成果优秀奖。　　这就是一位时常挑战自我，充满个性，履行技术主管职责的领头人

支撑市场价格。如果内在品质不稳定或其价值不能够支撑现有价格，则品牌在市场上的价格就很难坚挺与稳定，早晚会出现价格下滑。这就需要工业企业始终加大生产经营与管理创新

高度重视管理创新，坚持两条腿走路，不断探究新的管理模式，引进新的管理理念，在精益物流建设的路上大步向前，乐此不疲地行走着。　　把好

有变化，要注重理念创新，技术创新和管理创新，力争打好2014年烟叶生产这一硬仗，确保烟农获益不受损，确保优质卷烟生产原料供应

，一切都应以服务市场为前提。工业企业和商业企业应携手努力，通过自上而下的管理创新，明确定位，形成合力，实现市场共建、品牌共兴、企业共荣

;以便采取相应的调整措施，提高预算执行率。　　三、先行先试创新，实践磨合挺进　　管理创新的核心思想和结构设计需要实践来检验是否可行。在我们与用友烟草软件公司共同完成预算

力资源管理体系，从而，为加强人力资源管理、创新与利用提供保证。　　（二）做好人力资源储备工作，建立优质高效的人才库。　　企业人力资源创新需要

，实践“三大课题”，提升“五个形象”，为烟草企业在新起点上实现新跨越奠定坚实基础。烟草企业必须在推进技术创新，深化营销管理改革，推进管理创新

工作；持续强化内部审计监督。　　五是以精益管理为重点，进一步提高管理创新力。深入推进企业精益管理工作，健全完善“双文明”考核管理机制，全面梳理优化

线，全员参与、目标统一的学习组织型系统，形成了具有企业自身特色的企业设备现代化管理模式。1999年，该管理工程荣获山东省企业管理创新成果一等奖。　　“‘903811

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