烟草在线—吸烟有害健康！

学习，强化品牌管理。指导客户对省产烟，尤其是金圣烟的出样、陈列、摆放，宣传金圣品牌的文化内涵，品牌卖点，特别是做好金圣新品的选点

;通过微信推送、走访宣传等手段，广泛深入地进行动员。　　二是以零售终端“5S现场定置管理”规范为标准，保持店内环境清洁。指导客户重新设计卷烟合理布局，把

，现场核对库存数据，询问客户系统使用情况等方式详细了解客户终端系统使用情况，查找客户系统数据与逻辑推理数据误差产生的具体原因，并指导客户及时进行改进

，指导客户正确使用，并协助完善相关协议手续，及时收集客户意见建议；同时规范“红码”操作标准，准确把握各关键节点，对“红码”台

较大的具体原因，并现场帮助指导客户进行改进，为下一步终端扫码系统小样本数据库的建立奠定了基础。

，客户经理下乡拜访也不是以前的走马观花式地“看”，而是注重实效的“做”；勤跑腿、勤动手，为新入网客户绑卡、上门教客户用手机订烟、指导客户科学经营等等

，实现线上沟通零距离；指导客户开通支付宝、微信等支付方式，提高消费者付款的便利性；引导客户积极使用终端系统，准确录入消费者档案信息

。从实际出发，丰富工作方法，采取督促盘查核对客户卷烟库存、手把手指导客户操作、每天监控营销管理系统登录运行、协助客户实现全商品扫码销售等手段，着力解决客户存在的漏扫

辖区市场特点制定重点品牌培育措施，积极宣传品牌的特征、内涵及卖点，指导客户做好品牌上柜、陈列展示工作，突出视觉效果，全面调动客户销售积极性

投放对象，如何从星级、业态、区域、价格、合理订货量、最小单元等方面进行梳理，真正做到货源投放符合客户实际需求。　　三是精细管理，弹性指导客户。围绕市场化取向

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