烟草在线—吸烟有害健康！

，解决推动力问题。从改进短板、打牢基础、提高效率上下功夫完善专卖考核机制，按照简化、量化、管用、实用的原则制定考核方案，将目标量化到人、责任明确到人、绩效考核

结果追踪考核，强化未达预期目标持续改进，加快数据质量控制、量化型标准融入，以解决问题提升追赶速度。　　按下渠道建设“快进键”。推动首家直营终端开门营业

营销网建工作有序推进，砥砺前行。　　三是注重考核指标量化。强化考核，发挥考核导向作用，完善营销网建关键指标考核机制，量化营销网建考核指标

营销策略，提供切实可行的卷烟经营指导，帮助零售户消化库存，充实适销货源，全面提升零售户盈利水平和满意度。　　二是量化任务明确目标。进一步强化

。以满足市场需求为重点，强化对市场环境、零售客户经营情况等分析，为客户量身制定品牌经营策略，优化终端品牌结构；量化品牌培育指标，

，严格规范监督执纪“四种形态”的开展，做到有章可循、有据可依。　　二是量化目标考核。将落实“四种形态”情况列入全面从严治党和党风廉政建设的考核内容，全省系统

评查量化标准》和《云南省楚雄州烟草专卖局专卖执法制度建设量化考核标准》开展了自查工作，州局又按照评查的标准和要求逐卷逐项进行复查。评查结果反映，大多数县市局办案水平、案卷

　　烟草在线据福建省烟草专卖局网站报道利用SPAD叶绿素测定仪量化成熟采收标准　　6月20日，福建邵武分公司召开田间鉴评现场会，利用SPAD叶绿素测定仪明确采收标准

，在坚持多维度、多角度、多方式开展评价工作的同时，也开启了员工全方位、无死角评价模式，有效推动了员工在工作中争当标杆、争当典范。　　一是多维度量化标准

。　　　二是量化指标，重点管控。树立大成本观念，将烟叶生产、卷烟营销、工程投资、物资采购、资产管理等各个环节指标分解，切实提高精细化管理水平。同时从小处入手

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