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对专卖人员职业发展的长远规划，导致激励措施缺乏吸引力，无法激发专卖人员学习的积极性。（三）考核和激励制度不完善。奖惩不明确或不公平，

，强化考核激励，压实工作责任，坚决守好阵地，切实保障市局、县委县政府及县局（分公司公司）党委各项决策部署落到实处。

，发挥考核激励作用，聚焦关键指标、重点工作，将降本增效考核纳入年度考核办法中，进一步完善考核评价标准，对关键指标实行总额对比，以

，即成立数字化转型工作委员会这一领导决策机构，建强数据团队这一“人才孵化中心”，成立8大项目工作室，建立完善能力支撑、项目运作、产品管理、考核激励4项

，通过互为导师，考核激励，不断增强青年员工的竞争意识，提升整体学习氛围，激励青年员工成长成才。推行岗位交流。采取申报选派和组织指派两种方式

到班组、岗位和个人进行奖罚，充分发挥考核“指挥棒”的激励作用，不断提升员工自主创新的能力和技术水平。考核激励从“严”。制定班组员工积分量化考核方案，以积分形式

，通过1+N轮岗锻炼、跨岗交流、技能竞赛、考核激励、选拔聘用机制等，强化骨干人员培养及一岗多能、一人多用的懂业务、会操作、会管理的复核型人才，切实提升现有

内容，结合“六型班组”创建具体要求及精益五项活动工作内容，优化完善相关考核实施细则，加大班组考核激励，同时进一步明确班委职责分工，严格执行

部门担烟绩效考核办法、绩效抢分实施方案、烟叶生产投入物资损失考核办法等考核和激励政策，在坚持按劳分配基础上，增加绩效抢分机制，实现奖罚并重，

，帮助客户合理备货、深度挖潜、引流增效，营造和谐的客我关系。目前，已累计收集客户需求89项，制定个性化经营指导服务方案35个。强化督导，考核

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