烟草在线—吸烟有害健康！

发生了根本变化。　　在烟草行业内部，也存在着比较突出的矛盾和问题。诸如全国统一的烟草市场尚未形成，企业组织结构分散、品牌集中度低，成本控制能力弱、自我发展

事人。　　对于企业组织而言，这样的机会是显然存在的。由于形势变更、发展的需要，企业组织基于自身发展战略的需要，可能要适时地对企业组织的结构进行变革，或

　　田间水分供应对烟叶可用性的影响主要表现在两个方面。一方面，田间水分供应（包括自然降水或灌溉）影响着烟株的发育进程及叶片发育程度、组织结构等。旺长期和成熟

　调整企业的组织结构，理顺管理关系　　信息技术的高速发展使传统的企业等级制集权组织越来越不能适应企业的飞速发展，他要求组织决策权利下放。要求组织结构扁平化，

。　　（二）市场监管体系。　　这里所说的市场监管体系是指专卖管理人员对零售市场的监管，市场监管应从组织结构、监管机制、评价机制、信息收集系统等方面着重开展工作。　　1.

数据分析。　　玉溪市局（公司）在烟叶庄园建设过程中，通过引入矩阵式组织结构因素，有效克服了传统直线职能式组织结构常导致的条块分割、管理层次繁多

数字化的重要性（一）适应烟草企业发展变化企业数字化转型是使用信息化思想以及信息技术手段，全面优化企业现有组织结构以及工作流程，通过改革的方式

设计管理组织，按照精简高效、以市场为导向的原则来不断优化完善新的内部组织结构。例如，在行业外的个别国有企业内部，管理机构十分繁多，而且也不合理

，钟山县烟草专卖局党支部早在今年5月就组织党员和烘烤技术能手成立了烘烤工艺攻关队。他们从烟苗移栽开始就认真记录比对各个烟区的节距、叶宽、有效叶数等生物性状，摸清它们在叶片组织结构

帮扶为契机，拓展管理视野、调整组织结构、优化管理模式、细化管理职责、严格绩效考核、提升建设水平，最终使班组职责更科学、运行更高效、执行更有力；通过组织

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