烟草在线—吸烟有害健康！

，将《金圣宣言》理念转化成企业发展的强大的思想和精神动力，引导员工用心做好每件事，找方法不找借口，使企业安全管理、质量管理、TnPM管理、6S管理、对标

的岗位责任制为主要内容的班组各项管理制度。与企业生产管理、安全管理、质量管理、设备管理、6S管理、TnPM管理、对标管理、民主管理等有效结合，强化班组建设基础管理，形成班组

;首次在全省范围内发布和推广近红外光谱分析地方标准，实现从“适应标准”向“制订标准”跨越转变；开展创优对标工作，实现“数字对标”向“管理对标”的转变，

，严厉打击大户的违法违规经营行为。要切实加强烟叶管理，严禁超计划和无合同收购。　　六是全面深化精益管理。要以效益和效率为核心，以指标对标和管理对标为着力点，

“五化”管理体系建设为抓手，开展一流质量体系建设，规范物资采购，将绩效管理和对标管理作为保障转型调整战略实施的长效工具，切实提升企业精细化管理水平

的新要求、新任务，核心是降低成本、减少浪费。要努力实现“指标对标”向“管理对标”延伸，扎实推进精益管理工作。要以提高效率、降低成本费用为主要目标，以快速满足

等，并持续开展“现场主动、改善自觉”活动，集中查找、整治和消除了一些安全微隐患。　　三是结合员工行为规范和6S管理对标考评要求，规范员工安全行为。从规范职工着装、戴安全帽

、6S管理、设备管理、安全综治管理、对标管理、技能队伍建设等等。因此，班组党建工作要走出过去那种口号式思想教育方法方式，应找准围绕企业中心工作，着力解决班组

　　烟草在线专稿　　“推进”这个词在企业中用得极为广泛，诸如6S管理、质量管理、对标管理以及TnPM管理等等，那么在谈到这些工作时，推进的方法和技巧就显得

　　烟草在线专稿　　目前，行业各单位紧紧围绕“卷烟上水平”和“532”、“461”品牌发展目标，竭力加强和完善企业各项内部管理。对标管理作为企业管理的重要管理方式之一

烟业智汇