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分级管理体制。　　县级分公司负责公司员工培训的总体规划。具体内容有：1、以年度为周期，了解营销人员培训需求；2、根据营销人员培训需求，确定年度

；三是强化缉私人员培训，持续推进“无走私”村庄建设。要强化缉私外聘人员培训，增强联合作战能力，扩大边境打私战果，扎实推进反走私建设

，积极谋划部署，扎实落地执行。一是健全普法工作机制。建立了领导干部学法制度、执法人员培训考试制度、普法工作督促检查与激励制度、普法经费保障制度，有效保障了普法工作顺利

符。明确人员培训，确保增强管理人员责任意识。开展物资管理人员培训，切实增强管理人员的管理意识和责任意识。

，注重提高计划执行率。　　二是明确职责，分层分类做好各类人员培训工作。各单位要有组织、有计划的开展各层次、各类别人员培训，努力提高各类人才队伍整体素质。　　三是

专卖队伍培训力度。及时将新专卖技能鉴定相关内容纳入专卖人员培训题库，结合市局《专卖管理素质测评指标题库》、真假烟鉴别、法律文书制作等重点内容，加大专卖人员培训力度

形势运行平稳时期，各县市分公司要充分利用时间及人力资源，开展零售户及营销人员培训活动，在零售户培训方面，不能“一把抓”，要结合零售户

，配备适当的人员力量。通过考核筛选，确定懂级别、懂烟叶、为烟农办实事的技术能手作为交售预约员和专业化分级员。三是要强化人员培训。积极组织烟叶收购岗位人员培训，在烟叶

做好人员组织配备。根据各烟叶收购站点的收购任务，为各收购站点配备适当的人员力量。通过考核筛选，评定专业化分级员、开单员等岗位人员。　　三是组织人员培训。积极组织烟叶收购岗位

组织人员培训。除积极组织参加市局烟叶收购岗位人员培训外，还要在烟叶收购前，组织所有参与烟叶收购各岗位人员进行岗前培训，对质检员、预检员、微机员开展分类集中培训

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