烟草在线—吸烟有害健康！

不断追求更大效率、更大效益、更大效果的过程。江苏烟草商业系统精益管理体系是：一个战略体系统揽，通过人的参与、法的运用、事的改善来实现更大的效益、效率和效果的精益管理体系

，坚持效益优先原则，增强效益意识，按最大效益化确定种植规模，防止脱离实际的贪大求洋，根据经济实力、管理能力、技术水平和设施资源条件

，进一步提高员工的工作能力及效益；二是根据2015年各项工作目标要求统一员工思想意识，强化团队凝聚力与向心力，为完成下年度各项工作目标任务打牢基础

：从领导到员工，全员积极参与，不放过任何细节，处处寻求“精益”，必能取得显著的经济效益。　　从技术创新、产品创新，到管理创新

忠在会上作题为《走精益之路　创一流管理　促进梧州烟草持续健康发展》的讲话。　　会议指出，精益管理是企业强基础、稳增长、促转型、创一流的重要途径。全面推进精益管理是向管理要效益、要质

效益，忽视烟叶质量，造成烟叶质量一度下降，跌入中下等范畴，也造成烟叶生产效益的直接下降，一定程度地影响了烟叶生产的健康持续发展

;。2014年种植面积中因病害严重必须休耕的面积。烟农种烟的实际积极性，近三年来烟农的实际生产效益。本乡镇最适宜的规模以及2015年申报计划。　　二、建立健全烟叶产业保障机制

，整体效益保持平稳。稳中有“忧”则主要体现在烟叶结构提升遭遇困难、卷烟销量稳定不如预期、效益持续增长面临挑战。　　对于下半年工作，张清明提出要继续把“调结构、稳效益、促发展”作为工作

乡镇严格按照区委政府、市局（公司）要求，狠抓各项措施落实，各项工作进展有序。张臻指出，麒麟区要以“控规模、提质量、调结构、增效益”为

;紧紧围绕行业谋划“三大课题”，提升“五个形象”战略目标，坚持“稳中求进”的工作总基调，以提高经济增长的质量和效益为中心，全面抓好各项工作

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