烟草在线江苏消息　　2月11日，江苏省烟草专卖局（公司）机关召开了精益管理工作推进会。省局（公司）党组书记、局长、总经理董秀明参加会议。他对如何理解精益管理进行了解答，并系统阐述了江苏烟草商业系统精益管理体系框架，对下一步深入推进精益管理工作提出了要求。

　　董秀明指出，精益管理是不断追求更大效率、更大效益、更大效果的过程。江苏烟草商业系统精益管理体系是：一个战略体系统揽，通过人的参与、法的运用、事的改善来实现更大的效益、效率和效果的精益管理体系。

　　一是实行精益目标管理，实现事的改善，干精益事，做到赢在战略。战略的精益是最大的精益，把事做精益基础在战略，重点要在专卖、营销、物流、人力资源、财审、投资（采购）等六个主要业务领域，通过不断努力，让其更具效益、效率和价值。

　　二是实行精益基础管理，实现法的运用，用精益法，做到赢在细节。实现管理精益化，需要用合适的工具和方法来实现事的改善。在重点领域可运用的工具有：价值分析工具、定额分析工具、数据分析工具、标准化控制工具等。

　　三是实行精益基层创优，实现人的参与，做精益人，做到赢在执行。以尽可能发挥人的智慧、人的能动性为出发点，通过人来推动管理的精益化。通过合适的基层实践载体，让员工动口、动手、动脑、动心。通过员工培训、培育精益文化，得到长期的全员参与、全员改善和全员创新，来实现管理的精益。

　　省局（公司）各部门主要负责人及相关人员参加了会议。