烟草在线—吸烟有害健康！

理顺工作流程，打通工作接口，明晰岗位职责，运用信息化手段逐步固化流程，提高流程运行的效率和有效性，实现流程增值

绩效考核机制。要科学合理设置专卖管理岗位机构，岗位职责要明确，细化专卖执法人员目标考核指标，实行按月定期考核评分，以得分高低评定工作绩效，

，将日常管理和维护大安全关系与自己的职责紧密结合起来，落实岗位职责，并作为一种常态化机制，进入班组管理考核程序。三是在检查上，要实施检查

增效”的问题，抓好2016年烟叶收购工作意义重大。强调要高度强化合同管理、收购程序、岗位职责、收购过程管控、全员监督、专卖管理工作的力度，确保收购秩序正常运行。要求在三

岗位职责落实、危险源控制措施落实、危险源识别、日常操作等方面存在的问题与不足，敦促员工在对比中查找问题，再根据找出的问题制定切实可行的安全措施。　　安全工作不是说在嘴上

;辅料存在一定的质量把关不严，存在一定程度的浪费现象，通过相关制度的建立，岗位职责更加明确、自检（抽检）更加规范、对辅料的验收也更加

、完善财务、信息、仓库管理、食堂管理、机动车驾驶员等重点部门、关键岗位的综治安全岗位职责，所辖县级局、物流配送中心要层层签订综治安全责任状，切实做到责任分解落实到位、全员

管理的方式对管理实践中久拖不决、悬而未决的重点事项进行立项效能监察。围绕发展抓效能，抓好效能促发展，重点关注制度流程建立完善、规范管理、岗位职责履行、工作效率等情况

题，结合客户经理岗位职责，围绕“过去怎么看，今后怎么干”思考职业生涯。　　1、树立责任心、增强担当意识。　　作为一名烟草客户经理，能够着眼行业

;形成“提质增效”的共识。进一步规范收购流程，明确岗位职责，提升收购管理水平。二是切实提升专业化分级水平。进一步加强对专业化分级的管理考核。各收购点选用一批技术硬、威信高

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