烟草在线德昌消息　　“请各部门将上月精益月报上报企业管理科。”每个月月初，在四川德昌复烤厂工作群总能收到这样的温馨提示。

　　自行业推行精益管理工作以来，德昌复烤厂创新工作方式，突出工作重点，形成了精益月报、精益交流、精益推广等工作机制，精益活动火热进行。

　　精益月报主要用于收集汇总各部门精益改善及创新项目，利于大家进行及时性、针对性的分析、总结和交流，通过狠抓、细抓月报质量，德昌复烤厂的精益月报越精彩。

　　报出规范来

　　“2015烤季，我们累计修订制度7个，新建制度28个，对原烟、整选、设备、质量管理等方面进行了更加细致的规定，这使流程更加规范了。”企业管理员黄瑜说道。

　　“无规矩不成方圆”，制度规范是执行的基础，随着精益思想的导入，德昌复烤厂对各项不适宜的制度进行了修订，对管理的盲区进行了制度新建，确保了管理的全面化和执行的标准化。

　　辅料管理制度的完善是诸多规范化、标准化管理中的一个方面。2015烤季，工艺质量科紧盯辅料管理，通过对工作流程全面梳理，新建了《打叶复烤加工过程造碎及碎烟处置办法》、《捆扎带检验规程》、《麻袋检验规程》、《纸箱检验规程》及《塑料编织袋检验规程》等制度，弥补了辅料管理的盲点。

　　过去，因缺少对辅料自检的工作机制，辅料存在一定的质量把关不严，存在一定程度的浪费现象，通过相关制度的建立，岗位职责更加明确、自检（抽检）更加规范、对辅料的验收也更加精确。

　　报出效率来

　　“这个打包带太勒手了，每次检验都很麻烦，要拆要装，效率又低。”负责在库成品质检的工作人员嘴里嘟囔着。

　　时时有改善，事事有改进。在浓厚的精益氛围下，这样不经意间的小抱怨，也被复烤车间工作人员放在了心上。

　　“打包带一般都打得很紧实，如果是女孩子去抽检，开箱确实是个难题，并且还存在拆卸打包带浪费的事儿。”　于是，他们开始琢磨着怎样去改善。

　　为了解决这个麻烦事儿，复烤车间人员几经试验，最终发明出一种“方便钩”，在直径约2cm的铁管上焊接一个弯钩，使用时，只需将弯钩钩入打包带，一手用力握住铁把手往外拉就行。

　　“方便钩”投入使用后，质检人员检测成品时，先将两边的捆扎拉下，抽检后又使用“方便钩”将打包带还原，过程中既节省了开箱时间，提高了质检人员工作效率，又减少了打包带的浪费，收到了降本增效的实效。

　　报出质量来

　　“王科长，现在这个月度工作计划质量不高，各部门上报的内容避重就轻，月度工作计划管理起到的作用不大。”

　　“王科长，我们必须对月度工作计划管理办法进行修订，要切实发挥月度工作计划管理的作用，保障领导安排的各项事情有安排、有分配、有落实，才能真正提高各部门的管理水平。”　厂长朱涛给企业管理科提出建议。

　　对此，企业管理科提出了计划管理的难点，一一对照想办法，最终决定在流程上下功夫。经讨论，为确保计划的质量，增加了月度评审环节，从而形成了“计划——评审——检查——通报——整改——评比”的计划管理机制。

　　各流程之间环环相扣，计划管理更加细致，各部门的工作思路更加清晰，工作重点更加突出，月度工作计划的质量也较过去有了非常大的转变。

　　同时，通过评审会的召开，还增强了各部门之间的沟通力度，整体工作状态也有了明显提升。

　　精益月报每月报，每月都有亮点，每月都有新改善。整选车间的麻绳收纳、物流管理科的原烟装卸流程优化、办公室的业务外包考勤表格统一、财务管理科的精益成本活动……一点一滴，不管是流程规范、动作执行，还是效率提升、降本增效，每一个小改善的开始，终将汇成精益发展的大流。