烟草在线—吸烟有害健康！

;继续加大成本费用的控制。针对2012年几项对标指标不达标的情况，深入分析影响指标的各种因素，查找原因，制定有针对性的解决措施并加以改进，缩小与

，提出凝聚力首先应做积极补空，保证工作按时按质完成。　　通过工作思路的明确，延安市局将从重点费用控制、预算控制、资产处置、资金安全、制度建设、基础规范等方面加强

、方法体系、考核体系得到有机融合。二是抓好节点控制，注重成本过程管理。根据配送中心业务流程，抓好重要节点的成本控制，如分拣环节要注重包装费用控制

。　　加强财务费用控制管理。进一步补充完善财务内控管理制度，对接待、采购、车辆用油、差旅、会议等重点环节实行定点、定额考核制度，在厉行节约、简化接待、节能减排等方面下工夫

等12大类175个项目和2010年以来的不规范问题，进行全面自查、彻底整改。各单位通过压缩重点控制费用预算和优化预算标准定额，加强成本费用控制；以全面审计为重

，促进全省基础管理能力的持续提升。　　加大考核力度。要提高可控费用控制成效的得分权重，考察评估对标学习成果，鼓励先进、鞭策后进，提升全省优势对标

了2013年对标创优工作思路。会上，生产设备科对卷接、包装设备运行效率提升进行了专题分析，财务科对单箱管理费用控制进行了专题分析。　　厂领导在总结讲话中就对标创优工作提出三点

，强化费用控制，不断提升经济运行质量。二是全力推进“管理创一流”活动，持续加强目标管理，有效实施管理整合，全面深化管理创新。三是

，保证整体预算执行到位，同时加强对重点费用的控制，调减费用严格执行，坚决杜绝超预算的情况发生；二是继续强化全面预算管理意识，

在全省第一方阵，一是由于领导高度重视，财务工作常抓不懈；二是预算管理有亮点、费用控制有力度。同时刘俊原还强调：物流成本是烟草行业的“第三利润源

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