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烟草在线彭阳消息 近日，宁夏彭阳县局（分公司）提出要把对标管理工作作为落实实现基础管理上水平和管理创优的一项具体工作，进一步拉升标杆，细化对标工作内容，以对标促进基础管理水平的提升，重点要做好三项工作。
一是查找原因，严控费用。彭阳县局（分公司）继续加大成本费用的控制。针对2012年几项对标指标不达标的情况，深入分析影响指标的各种因素，查找原因，制定有针对性的解决措施并加以改进，缩小与平均水平的差距。
二是把握重点，持续改进。认真分析差距，突出解决数据背后反映出的管理问题，从自身因素查找原因，对于客观存在的差距要结合工作实际，逐项梳理，把握重点，持续改进。对在对标工作中的好经验和做法要注重提炼，大力推广，带动整体管理水平持续提升。
三是认真总结，完善体系。彭阳县局（分公司）进一步总结对标工作成果，推广好经验、好做法，着力解决运行中的实际问题，营造比学赶超的对标氛围。
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