烟草在线—吸烟有害健康！

改进措施，加大执行力度，确保各项流程落实到位。　　　　三是积极创新，推动管理升级。不断创新和改进服务方式、服务内容和手段，突出精益营销等主要业务

;狠抓贯彻落实，实现利税增长”的工作方针，从创建精益营销、精益物流、精益烟叶生产、精益专卖、精益机关等多方面，将科技创新工作与全面落实精益管理紧密结合

，把这项工作作为全面培训、提升职工素质的重要内容。　　二是突出抓好课题研究等创新性工作。总结青岛、济南精益物流、精益营销工作经验，以职工为主开展降本增效课题研究

，开展课题攻关并注重课题改善成果的推广应用和知识共享。　　四是深化管理融合，推动管理升级。突出精益营销、精益物流和精益烟叶等主要业务，以控制成本费用、改进工作

提升的效果。　　三是持续推进精益营销工作。推进市场化取向改革工作，立足“4321”营销理念，夯实市场基础管理，打造靓丽终端，做强品牌培育

推进精益资产管理、投资采购管理和严控费用开支。四是全面覆盖，有效结合实体工作。持续推进精益营销、精益物流、精益烟叶、烟叶专卖和精益机关工作。五是强化组织，抓好责任落实。要求

、精益研发、精益物流、精益营销四个领域共授予55个单位“精益十佳”标兵单位称号。　　昆明卷烟厂在精益管理工作开展中，以员工队伍建设为突破口，员工自主管理能力和问题

;要强化客户网格化管理，不断提高卷烟精益营销和精益物流管理水平。

;人均卷烟配送效率每年上升2%；成本费用利润率提升1.5个百分点以上，三项费用率每年下降0.1个百分点。五是管理升级。发挥精益营销、精益物流、精益专卖、精益机关建设的示范带

以上；人均卷烟配送效率每年上升2%；成本费用利润率提升1.5个百分点以上，三项费用率每年下降0.1个百分点。　　五是管理升级。发挥精益营销、精益物流、精益

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