烟草在线—吸烟有害健康！

”、班前会、宣传看板宣贯学习理念，帮助职工树立终身学习理念。健全机制，制度促动。通过健全领导政治理论学习制度、集中学习制度、内部轮岗锻炼机制及考核激励机制四项机制促进培训学习

近期，江西中烟广丰卷烟厂卷包车间采取多样化手段做好烟虫防控工作。立体化宣传。为全面提高车间员工防虫意识，该车间将《卷包车间防虫作业指导手册》制作成看板摆置车间现场

组长综合能力，从而更好的激发　“领头羊”作用。四、强化目标管理。一是扎实推进看板管理，细化各项生产经营管理目标，科学分工到人，切实做到事事有人负责

烟叶纯度为核心，以等级质量为标准，严格执行“一样三点”对样收购和“三分两样”看板管理，严禁“青杂糟僵”和水超霉变烟叶收购入库，强化包内烟叶纯度

定提供依据，优化参数化导出模板，满足不同层级参数化分析需求。赋能工艺监控。依托数据反馈模块，实时展示参数数据，通过工艺标准压力指示仓看板功能

控制体系，实施看板管理，对工作任务、措施计划、执行进度、工厂成果进行全过程可视化管理，归口部门及时开展线上线下抽查督办，定期通报，

，抓好收购区现场管理、看板管理，做到规范有序。7S现场管理对于企业规范管理、改善办公环境、提高职工素养、提升管理水平的重要性和必要性。积极学习，借鉴先进经验

近日，湖南常德烟草机械有限责任公司对企业9个精益设备小组的精益活动情况进行了总经理级别验收。验收组现场听取各精益设备小组活动开展情况，查看了设备及周边5S清扫整理、看板

，有力促进各班组向“六型”班组标准看齐。实行周考核。车间各模块每周不定期对班组开展一次考核，并将检查发现问题通报到车间工作群和管理看板上，做到了实时反馈

组借助PDCA系统及现场看板，公示班组建设任务、成效、考核等过程信息，强化透明、公平、公正原则，提高班组成员节点工作意识和凝聚力。

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