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、选人、用人标准，要把懂法律、素质好，责任心强的人员充实到专卖岗位上来。二要强化法律人才培养，鼓励专卖人员学习法律知识、提升岗位技能等级，坚持学

的需要。　　五是激发活力。将专卖人员学习纳入工作考核一项内容，制定专卖人员学习教育及技能提升管理办法，取得业务技能等级的实行奖励工资挂钩，进行学习奖励。开展

员具有大专以上学历，取得了专卖中级以上技能等级。但由于新进人员较多，工作经验不足，在实际工作中理论联系实践少，对于日常监管具体如何开展掌握不到位

人才建立职业“发展跑道”；通过实施技能等级考评制度，为复合型技术操作工人建立“成长跑道”。青岛卷烟厂有了一支高素质的人才队伍，借助团队优势，实施

“专才”之路，打通技能等级晋升通道，鼓励技能人才成为“能手”，打通基层一线岗位等级晋升通道，鼓励职工扎根基层，努力营造识才用才

，引导员工逐级提升技能等级；他们建立科学有效的考核激励机制，将考核结果全面应用于薪酬分配、岗位调整、评先评优、培训学习等方面，调动基层的积极性

和规定，采取对自己有效的学习方式取得技能等级或职称，获得一定的薪酬待遇，促进员工更加努力地提升自己的专业素质和技能，充分认识自己，

、干部上挂下派及后备干部培养力度，为员工提供更多锻炼的机会。要建立起了以岗位为依托的行政职务、专业技术资格、职业技能等级协调并进的职业发展通道，让员工工作有舞台、发展有奔头

，按技能等级拉开收入差距，酌情设置农艺师、助理农艺师岗位，继续对技术人员进行学历深造和技能培训。　　（四）改善办公及生活设施

）技能等级资格，员工所获等级资格直接与个人薪酬挂钩。同时建立了从初级到高级技师的技能人才发展通道，技师岗位的薪酬与副科级管理岗位持平，高级技师岗位

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