烟草在线—吸烟有害健康！

，也是考验企业员工能力和素质的平台。从这一层面来讲，员工卷烟营销与市场管理业绩的完成情况应当成为卷烟经营企业员工薪酬收入分配的基础和关键。因此，卷烟经营企业领导层面必须

;，从而综合评价每一位员工的日常表现。第二，为充分展示员工能力，把体现员工突出工作能力的沟通能力，写作能力，组织能力等指标纳入考核中

，利用绩效考核软件及时对员工能力进行考核评估并反馈，使员工充分了解和接受绩效评价的结果，并指导他们如何改进绩效。第三，每位员工对照绩效目标和标准

;通过持续的人才开发提高员工的能力素质，以提升集团的人力资本。进一步发挥集团教育培训中心主导

这样，才能让员工在工作中找到成就感和归属感。另外，要尊重员工的价值，用工过程中要做到“人尽其才，才尽其用”，充分体现每个员工的能力和素质

;让他们的才情和智慧有机会发挥和表现；尊重员工的价值，用工过程“人尽其才，才尽其用”，充分体现每个员工的能力和素质，避免“大材小用

依然是对于企业员工的一种奖励，是对于员工能力的一种肯定。因此，企业应该将教育培训作为引导和搭建薪酬体系的一个重要因素，让员工切实感受到自己是组织实实在在的“知识型

，对员工的能力有新要求时，要及时对培训需求进行相应的调整，从而确定最终的培训需求。3.2组织实施体系优化3.2.1培训内容优化构建培训分析体系后，就要

谋划、在计量保障上要提前谋划；聚焦“四个提升”、实现改善，即聚焦工艺管控水平的提升、聚焦设备保障能力的提升、聚焦管理能力的提升、聚焦员工能力的提升。　　下一步

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