烟草在线—吸烟有害健康！

。　　2.实施人才战略，加快跨国人才的培育和管理。现代企业的竞争实际上是人才的竞争，人才资源比物质资源在国际化的竞争中更为重要。中国烟草企业要参与国际竞争，必须

;下一步，他们将以青年人才“百人计划”为发力点，持续完善人才培育体系，搭建人才成长舞台，不断为企业高质量发展和现代化建设蓄能储才。

”专项竞赛、联合校企开展培训等方式，促进技术骨干快速成长，形成了具有企业特点、产业特质的人才培育培养综合性平台。育工匠，结构优化“兵强马壮”在淮阴卷烟厂生产

因地制宜推动数字化转型，按下智造“快进键”。山水洲城、壮志凌云。长沙卷烟厂成立智能制造领导小组，组建智能制造专业办公室，从人才培育、数据应用、装备升级、场景应用

”，厚植卷制技能人才成长土壤。——充分发挥卷制技艺传承工作室作用，通过资源共享、优势互补，开展联合攻关、创新交流、成果孵化、人才培育等活动，推动卷制人才培养

“路线图”，厚植卷制技能人才成长土壤。——充分发挥卷制技艺传承工作室作用，通过资源共享、优势互补，开展联合攻关、创新交流、成果孵化、人才培育等活动，

，实现项目共建、资源互通、成果共享。“产学研平台的搭建，进一步整合了工商研三方优势资源，在联合开展科技项目、培养人才、培育和孵化成果上取得了积极成效。”湖南中烟首席

人才成才渠道。在上海烟草包装印刷有限公司，＂上海烟草工匠＂刘宏积极推进人才培育工作，充分利用工作室平台开展技术授课、带教培训以及技术探讨

成果运用为关键、以创新人才培育为支撑，不断巩固提升创新驱动力。聚焦实现高水平安全，深化制度树建设、强化责任链落实、优化隐患点治理，不断巩固提升风险防控力

”，突出做好“建数、用数、管数”，不断巩固提升战略执行力。聚焦创新生态建设，以自主创新能力为核心、以创新成果运用为关键、以创新人才培育为支撑，不断巩固提升创新

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